在持續深入開展“能力作風建設年”活動中，集團公司和各單位、各部門錨定“兩個確保”，落實“十大戰略”，堅持“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結合，突出目標導向、問題導向、結果導向，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，取得了顯著成效。其中，亮點紛呈，涌現了一批具有鮮明特色的經驗和典型。在集團公司“能力作風建設年”活動總結會上，義煤公司黨委、中原大化公司黨委、永煤公司城郊煤礦黨委作為典型代表，分別作了交流發言。

　　為進一步堅持和完善“能力作風建設年”活動的好成果好做法，推動能力作風建設轉入常態、力求長效，為集團公司創建一流企業注入更加強勁的動能，本報特推出系列報道，全面介紹以上3家單位的經驗舉措，以供大家學習借鑒。

　　豫西百里煤城，義煤干部職工的改革攻堅步履鏗鏘，干事創業激情迸發。

　　自“能力作風建設年”活動開展以來，義煤公司黨委深刻把握活動主題，圍繞建設現代化新義煤、實現高質量發展、創建一流企業的目標，始終把安全效果好不好、發展質量高不高、工作能力強不強、職工滿意不滿意，作為衡量活動成效的基本標準，力求行動抓早、載體抓新、查擺抓深、整改抓實，以能力作風建設新成效，開創義煤高質量發展新局面。

　　學精神、悟思想——凝聚發展合力

　　“開展‘能力作風建設年’活動，落腳點是工作質效提升，起步點是思想觀念更新。義煤公司以‘思想破冰’引領‘行動突圍’，打出了一系列統一思想、堅定信心、提振精神的‘組合拳’。”義煤公司黨委書記、董事長李中超表示。

　　義煤公司在全體干部職工中大力倡導“熱愛義煤、尊重義煤、發展義煤、奉獻義煤”的“四個義煤”新風尚，重塑企業形象，匯聚發展信心，職工榮譽感、自豪感、使命感不斷增強。

　　今年4月13日晚，“出彩河南人”感動中原2021年度人物揭曉，義煤千秋煤礦八一采煤隊當選十大年度人物（集體），“英勇善戰、艱苦奮斗、顧全大局、樂于奉獻”的“八一采煤隊精神”迅速成為義煤公司乃至全體河南能源干部職工學習的熱點、焦點。

　　“我們形成了一個專題、一個展館、一套叢書、一場報告、一臺節目的‘五個一’模式，重點圍繞千秋八一采煤隊獲獎等素材，持續開展巡回報告和《我們的隊伍向太陽》大型情景歌舞晚會巡回演出，激發廣大黨員干部職工創業熱情、提振干事激情。”李中超介紹說。

　　為大力弘揚“八一采煤隊”精神，義煤公司黨委制定下發活動方案，圍繞鞏固黨史學習教育成果、豐富建設現代化新義煤內涵、深入落實“我為職工辦實事”、推進能力作風建設不斷提升、迎接黨的二十大等五個方面，組織開展了一系列具有鮮明特色的宣傳教育活動，廣大干部職工通過學標、對標、爭標，切實促進了能力提升，持續轉變了工作作風。

　　“我要把學習成效轉化為工作動能，熟知崗位職責和操作技能，做到‘上標準崗、干標準活’，將‘八一采煤隊精神’傳承好、發揚好。”在“八一采煤隊精神杯”職工崗位描述技能大賽決賽現場，獲得第一名的耿村煤礦何超龍激動地說。

　　如今，“深刻踐行‘四個義煤’，爭當建設現代化新義煤的排頭兵，以實際行動為企業高質量發展貢獻力量”，已成為義煤廣大干部職工的共識。

　　轉作風、辦實事——集聚發展動能

　　發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享。義煤公司牢固樹立“職工是第一牽掛”理念，深入開展黨員干部“與工人交朋友、拜工人為師傅”活動，以實際行動構建“干群一心”的和諧局面，匯聚成努力建設現代化新義煤的強大動能。

　　“如何讓職級不同的干部職工變成真朋友？”

　　“如何通過拜師活動增強企業發展新活力？”

　　“如何全面熟悉職工情況、了解職工所思所想，真正走進職工群眾中，用心用情為職工辦好事、辦實事，切實提升職工的滿意度？”

　　這是義煤公司在黨員干部中開展“與工人交朋友、拜工人為師傅”活動之初就提出的3個問題，既是思想鞭策，也是行動指引。

　　其中，常村煤礦建立礦領導班子成員聯系骨干、中層干部聯系職工、機關科室聯系基層、黨員骨干聯系職工的“四聯四幫”互促機制，幫助基層區隊提升工作質量、解決實際問題、化解矛盾糾紛，提高職工歸屬感和幸福感。

　　新義礦業選派56名機關黨員干部掛職基層區隊“政治班長”，通過與班組結對子、交朋友，摸實情、出實策，真正把班組打造成安全生產、經營管理的生力軍和突擊隊，最大程度地激發廣大職工的智慧和力量。

　　新安煤礦深入了解職工急難愁盼問題，針對職工提出的單身宿舍上廁所不方便、房頂漏水、班中餐不可口等問題，加強資金投入，為職工解決后顧之憂。

　　既立足于眼前，解決好職工急難愁盼的具體問題，又著眼于長遠，完善解決職工關切問題的長效機制。義煤公司向職工莊重承諾，每年為職工辦好“十件實事”。

　　“你‘點單’，我‘服務’，‘十件實事’全面打通服務職工的‘最后一米’。”義煤公司黨委副書記、工會主席任貴品表示。

　　截至目前，義煤公司礦井生產一線職工工資水平同比提升16.3%，預計年底實現年收入達到10萬元以上的目標；“兩堂一舍”提升工程完成98%；升井職工實現免費就餐；停車場、充電樁、熱水器、免費體檢等項目全部完成，隨著“十件實事”的逐項落實，有力解決了一批職工急難愁盼問題，真正把實事好事做在了職工身邊、做到了職工心坎上。

　　建新功、開新局

　　——提升發展質量

　　義煤公司始終把企業高質量發展成效作為檢驗能力作風建設年活動成效的重要標準，一以貫之、前后貫通，各項工作取得階段性成效。

　　在轉型發展方面。立足實際，提出建設現代化新義煤目標，明確煤、電、儲、運和醫療康養、職業教育的“4+2”產業定位，發展目標更加清晰；整合物流貿易資源，成立河南義新物流科技有限公司，拓寬發展路徑；南陽內鄉電廠項目前期準備工作穩步推進，河南豫西煤炭儲備基地項目一期初步具備儲煤能力。

　　在安全管理方面。以“居危思危”的定力，牢固樹立“安全是第一責任”和“三不四可”安全理念，實施“3456”安全生產管理工作機制，推動安全理念和安全生產責任有效落實到基層一線；緊盯重大風險防范，持續保持安全生產平穩有序。

　　在新技術、新工藝應用方面。通過推廣錨網索支護，新安等突出礦井煤巷單進最高達到405米，工作面單產達到10萬噸以上；在東部礦區實施地面區域水害治理，在降低安全風險的同時，大幅縮短治理工期，預計節省7384萬元；沖擊地壓礦井采、掘工作面全部實現智能化，提升了安全系數。

　　據該公司經濟運行部負責人顏廷旭介紹，圍繞重點工作，公司動態設置全要素工作專班18個，通過重點推進、閉環管理，著力破解了一批難點堵點問題，工作質量、經濟效益大幅提升。1～11月，實現銷大于產，全員收入達到近年來最高水平，企業良好發展態勢初見成效。

　　“面向未來，義煤公司全體干部職工將持續抓好能力作風建設，理念再革新、能力再更新、作風再刷新，以歸零心態、趕考狀態、奮斗姿態，為集團公司推進高質量發展、創建一流企業作出義煤貢獻。”李中超堅定地表示。