12月15日，筆者獲悉，面對化工行業的嚴峻形勢，2022年以來，安陽園區九龍公司認真落實集團公司對虧損源治理工作的部署要求，堅持目標導向，分析根源、精準施策，確保了治理目標如期實現。截至11月份，實現累計盈利5121.8萬元，完成年度利潤考核目標。

　　明確措施責任，虧損源治理有方向。該公司針對2021年虧損源治理工作中存在的不足進行全面分析，查找影響和制約扭虧的因素，修訂完善了虧損源治理方案，科學確定2022年虧損源治理重點工作及工作目標，明確責任領導、責任人和時間節點。為確保措施落到實處，該公司還成立了創新創效、生產技術研發、安全管控等多個專業技術小組，圍繞鍋爐等主要生產裝置長周期穩定運行、產能利用率提升和生產裝置經濟性運行測算等有針對性地組織生產工作，并通過周例會、專題會等多種形式高效推進各項工作，為實現扭虧增盈奠定了基礎。

　　算好生產賬，虧損源治理有目標。針對煤價上漲的實際情況，為降低成本，該公司緊緊圍繞蒸汽煤耗做好降本增效大文章，通過強化內部管理，深化技改技措，深挖裝置潛能，促進企業整體效益提升。該公司定期組織召開鍋爐降耗專題會，充分結合煤炭市場形勢，采購高性價比粉煤，并通過摻配不同礦點粉煤，綜合降低用煤成本。在鍋爐運行調整上，通過關注煤質分析情況及時調整運行參數、給水溫度、投運飛灰再燃等降低鍋爐煤耗。2022年以來，鍋爐蒸汽標煤耗從125千克/噸降到106千克/噸，全年節約成本1800余萬元。

　　該公司還通過創新手段為企業創效減虧，解決虧損源治理的難點和瓶頸問題。2022年，通過對四七循回水管線實施技術改造，實現了四七循回水管線在鍋爐汽機不同運行模式下的經濟運行，年節約電費156萬元；對循環水汽動泵油路系統實施干氣密封改造，大幅提高了兩臺汽輪機運行周期和效率，減少了故障率和檢修頻次，年節約電費216.3萬元；實施水源地水泵節能改型，年節約電費60萬元。

　　黨建+思想引領，虧損源治理有保障。在虧損源治理工作中，該公司充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以“黨建+思想引領”為切入點，激活降本增效“新引擎”，助力企業打贏降本增效、扭虧為盈攻堅戰。利用微信工作群、公司內網等載體，通過班前班后會等方式向職工傳達公司經營管理現狀，讓職工認清企業當前形勢，強化危機憂患意識，牢固樹立過緊日子思想。同時，在全體職工中倡導修舊利廢工作，加大設備回收再利用力度，通過實行備件以舊換新的制度，有效杜絕備品備件浪費，節約成本。該公司黨支部還推行“日檢查、周通報、月考核”制度，強化管理人員責任擔當意識，嚴格按照時間節點完成各項工作任務，并對重點工作推進滯后的相關責任人進行約談，通過“定責、督責、問責”責任落實體系，激勵干部擔當作為，促進各項管理工作高效落實，為企業打贏虧損源治理、扭虧為盈攻堅戰積蓄力量。