人勤春來早，奮斗正當時。記者2月7日獲悉，1月份，鶴煤黨家河煤礦根據礦井實際，采取多種舉措合理組織生產，圓滿完成各項任務指標。其中，原煤產量完成計劃的105.4%，利潤完成計劃的116.78%，以首月開門紅，跑好了開局“第一棒”。

　　筑牢安全防線。該礦嚴格貫徹落實“三不四可”安全理念，堅持用制度管人管事，嚴格落實安全生產責任制、安全生產管理制度和崗位操作規程，全員“上標準崗、干標準活”，切實做到不安全不生產。扎實推進風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”管理機制，確保安全風險實時受控。加強現場管控，以專業科室開展“自查”、監督科室進行“抽查”的方式，持續鞏固“打假”活動效果，促進安全生產責任落實，為安全生產守牢根基。

　　深化經營管理。該礦堅持向管理要效益，持續深化礦井經營管理和成本管控，做好超前規劃，嚴格控制非生產性支出。制定井下設備物資管理考核辦法，加大對井下材料跟蹤考核力度，加強材料回收，規范修舊利廢和自制加工管理，全面降低綜合成本。嚴格考核落實，將成本管理納入區隊日常經營管理，成本高低直接與區隊收入掛鉤，打破“大鍋飯”、剔除“庸懶閑”，下壓礦井經營指標，樹立“人人頭上有指標，千斤重擔人人挑”的管理理念。強化煤質源頭管理，加強全過程管控，有效提升原煤質量的市場競爭力。

　　優化生產組織。該礦根據礦井地質條件變化，強化井下盤區采面設計，優化工作面布置，科學組織生產，以南北翼工作面交替回采的方式，減少回采工作面對備采工作面的影響，實現生產有序接替。合理編制安全生產作業計劃，加強設備檢修、提高采煤工作面開機率和正規循環率，嚴格執行現場交接班等制度，深入挖潛提效，確保穩產高產。加強礦井智能化推廣應用，用新技術、新裝備提升礦井生產效率，為礦井產能核增、產能釋放創造有利條件。

　　加強瓦斯治理。該礦牢固樹立瓦斯可防、可治、可控思想，始終把瓦斯治理作為礦井安全生產“一號工程”來抓，從技術、設備、人員、培訓、考核等方面著手，堅定不移地推進瓦斯治理工作，確保抓嚴抓細抓實抓出成效。持續提升瓦斯抽放技術，改變鉆孔封孔方式，瓦斯抽采鉆孔單孔濃度提高到80%，為礦井安全穩定持續發展奠定了堅實基礎。