2月8日，筆者獲悉，焦煤公司認真貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神，圍繞打造“一個重地”和“四個標桿”的戰略目標，按照“兩主兩輔”產業定位和發展思路，堅持產業強企、創新興企、高效治企，壓緊壓實全員安全責任，深化全員、全過程、全要素精益管理，做實強鏈延鏈補鏈，實現了首月開門紅。

　　1月份，該公司商品煤完成月度計劃的105.5%，新建材產業產品產量穩中有升，經營質量持續提升，營業收入、利潤分別完成月度計劃的105%、107%。

　　安全管控再上新臺階。該公司牢記“兩個至上”，樹牢風險防范意識，壓緊壓實全員安全第一責任，樹牢“三不四可”安全理念，綜合運用“雙重預防”管理體系等機制，打好“5+1”安全管理組合拳，強化區隊和班組建設，不斷提升重大災害防治成效，堅決筑牢安全生產根基。優化災害防治考核機制，調整災害防治契約化考核指標權重，細化災害防治考核指標，持續提升企業災害防治水平。

　　產業發展駛入新賽道。該公司以智能化為引領，加快構建清潔低碳、綠色智能、安全高效的現代能源產業體系。堅持做精做強煤炭產業，持續推動儲能、分布式及沉陷區集中光伏項目各項工作，促進多種能源優勢互補，實現產業聯動發展。繼續做精水泥、砂石、商砼優勢業務，加快推進氧化鈣、綠色裝配式集成建筑產業基地等項目建設。持續加強氯、氫資源轉化研究，提升產品附加值，推動化工產業向氯堿產業鏈、價值鏈中高端延伸。與此同時，深入挖掘工業遺存，做好“西大井·1919”文旅景區后續建設工作，叫響焦煤文旅產業品牌。

　　創新興企點燃新引擎。該公司堅持把人才作為科技創新的第一資源，引育并舉，探索實施研發人員市場化選聘模式，以制度活力激發人才活力。創新實施“一把手工程”，將研發投入強度和科技創新重大項目突破等納入單位負責人經營業績考核指標，推動資源配置加速向科技創新集中集聚。深化創新平臺建設，加強與科研院校溝通合作，切實將平臺資源轉化為生產力。大力開展薄基巖充填開采、沿底托煤掘進、注漿減沉等關鍵技術研究，推進電廠綜合能效提升、熟料生產線節能降阻技改、復合注漿材料研究應用等項目，切實讓自主創新實力變為企業生產力。

　　精益管理引領新風尚。焦煤公司強化全員精益管理意識，突出崗位績效管理的“業績指標”和“價值指標”，激發職工以價值創造實現崗位創收。深化契約化管理，優化契約化考核指標，進一步提高契約化管理的針對性和實效性。聚焦行業一流，開展能效、質效水平對標競賽，持續鍛長板、補短板，讓劣勢轉優、優勢更優。持續優化生產經營協同系統平臺，完善價格信息共享機制，提升價格監管實效。加快財務管理信息化建設，加大生產、銷售、供應等數據信息融合，實現互聯互通，進一步加強企業科學高效管理。