2月10日，筆者獲悉，焦煤趙固一礦認真貫徹落實集團公司2023年度工作會議精神和安全“一號文”精神，以開局即沖刺的姿態，鉚足干勁、接續發力。1月份，原煤產量完成計劃的101.48%，營業收入完成計劃的130.39%，利潤完成計劃的113.27%，實現了生產經營各項指標全線飄紅。

　　夯實安全根基。該礦持續完善安全生產“雙重預防”管理體系、標準化和現場監督檢查管理體系建設，強化動態管控，加強重大事故隱患排查治理，嚴格落實跟蹤提升和處罰問責機制，倒逼基層單位實現全過程動態達標。全面排查各生產系統、采掘地點存在的重大隱患、重大風險、重大事項等“三重大”問題，建立整改臺賬，明確責任人、整改期限，做到全方位整改，確保礦井安全生產態勢持續穩定。

　　優化生產組織。該礦狠抓正規循環作業，圍繞穩產目標，合理編制采掘生產作業計劃。春節期間，該礦及早安排和部署保勤工作，精心優化勞動組織，開展勞動競賽，營造了“你追我趕、不甘落后、永爭第一”的良好氛圍。開展好日常生產組織考核，制訂重點工程安全施工激勵措施，及時調整人員配置，提高了勞動效率。該礦還將生產任務完成情況與內部市場化工資掛鉤，利用經濟杠桿調動職工的工作積極性，為順利完成生產任務奠定了基礎。

　　強化經營管控。該礦強化煤質管理，加大現場檢查力度，實施原煤質量預測、預控，確保源頭煤質穩定可控，最大限度地實現了提質增效。強化“算賬搞生產、算賬搞經營”意識，健全完善成本管理機制，推進全面預算管理和作業成本法，將工資收入與經營績效掛鉤，優化修舊利廢獎懲，把各項經營考核目標細化分解到區隊、班組和個人，有效調動廣大職工節支降耗的主動性和積極性。據統計，1月份，該礦修舊利廢和回收復用材料價值227.16萬元。