3月1日，記者獲悉，焦煤公司認真貫徹落實集團公司安全穩定工作視頻會議精神，立足企業安全生產實際，切實提高政治站位，堅決守牢安全生產底線，以“時時放心不下”的責任感，真抓實干、務實擔當，全力以赴抓好安全穩定各項工作。

　　安全再發力。該公司第一時間召開安全穩定工作會議，并通過焦煤OA辦公網、焦煤微信公眾號等迅速傳達集團公司安全穩定工作視頻會議精神，聚焦重大隱患、主要系統、關鍵地點、重要環節和現場管理等，制訂了安全生產集中整治工作方案，層層壓實責任，狠抓工作落實。健全完善班組長安全風險抵押金等安全考核激勵和約束機制，積極創建“零工傷”區隊。編制系統防范及超前管控重大事故隱患規定，制訂預控措施，杜絕事故發生。趙固一礦深入開展安全生產大檢查和隱患整治活動，組織人員對重點場所、區域、地段進行全方位、立體式、多角度的安全隱患排查，狠抓安全生產規章制度的落實。中馬村礦迅速行動，以中層干部大會、三班班前會等多種形式，將會議精神傳達到每一名干部職工，并組織采掘機運通各個專業系統開展了井上、井下拉網式、全覆蓋安全生產大檢查。

　　管理再優化。該公司以持續深化“5+1”組合管理為抓手，把安全生產責任劃分到最小單元，加強區隊和班組建設，整合制定不安全行為和紅線管理辦法，融合薄弱環節管理和安全風險分級管控，制作重點崗位作業風險預控培訓教育視頻，實現重點崗位作業流程標準固定化、培訓可視化、操作規范化。瓦斯治理工程公司在入井限員因素影響下，充分利用“兩班制”作息制度，優化推行“包機制”，深化鉆機承包經營管控，做到崗位固定、分工包干、掛牌留名、責任到人，進尺臺效同比提高4.4%，鉆孔臺效同比提高8.2%，沖煤臺效同比提高8.9%。救護大隊積極開展預防性安全檢查，組織隊員深入井下了解、熟悉井下巷道和采掘工作面分布情況，檢查礦井通信聯絡、壓風自救、緊急避險等系統設施性能，指導井下礦工提高自救互救技能，使隊員進一步熟悉礦井安全生產環節，確保在緊急情況下能快速、有效實施救援。

　　形勢再穩定。該公司所屬各單位、機關各部室分別為本單位、本部門信訪穩定工作的責任主體，按照“屬地管理、分級負責”“誰主管、誰負責”的原則，對各自分管范圍的信訪穩定工作主動安排、主動督查、主動協調，切實做到有督導、有檢查、有考核。同時，準確和全面掌握信訪信息，努力把矛盾糾紛化解在基層、解決在本地、消除在萌芽狀態，確保企業安全生產穩定發展。