一年好景看春天，正是奮斗好時節。永煤公司牢固樹立“同一個河南能源，同樣的使命擔當”理念，扛穩扛牢排頭兵的責任擔當，圍繞年初既定的主要工作目標，堅持穩字當頭、穩中求進，繪就一幅幅奮力奪取首季開門紅的春耕圖。今年前2個月，該公司商品煤產量完成計劃的105.78%，營業收入完成計劃的105.71%，利潤總額完成計劃的138.05%。

　　抓實安全發展基礎“體魄強”

　　安全高于一切！安全先于一切！安全重于一切！

　　面對嚴峻的安全生產形勢，永煤公司全面壓緊壓實責任，強化工作措施，狠抓工作落實，以最高的標準、最嚴的措施、最實的作風，全力以赴抓好安全生產各項工作。

　　鐵腕抓安全，重拳治隱患。該公司圍繞重大危險源、關鍵裝置、重點設備等領域，持續開展現場隱患排查，對查出的問題嚴格按照“五定”管理原則落實整改，堅決擰緊現場管理“安全閥”。

　　“安全生產任何時候后都不能掉以輕心，否則就會一失萬無……”永煤公司基層各單位積極采取措施，切實筑牢安全根基。

　　陳四樓煤礦創新實施管理人員“回爐再造”機制，讓部分落實安全工作不力的一線管理人員，以“借調”的形式開展學習提升，以“兩個機制”來督促管理人員安全意識和安全生產管理水平的提升。

　　順和煤礦持續推進“五抓五促五提升”安全管理機制，實行“六重點”隱患排查治理，對礦井的不安全行為、隱患、“三違”等安全管理數據進行分析，并制訂針對性措施進行跟蹤管控，推動礦井實現安全生產。

　　龍宇煤化工積極開展安全生產形勢教育，不斷提升職工安全生產意識，筑牢安全生產思想根基，并通過“三違”人員“現身說法”機制，用身邊人、身邊事警示教育他人落實隱患防范措施……

　　人心齊，泰山移。截至目前，該公司實現了安全環保無事故，為實現首季開門紅提供了安全保障。

　　生產革新優化升級“活力足”

　　隨著礦井服務年限和開采深度的增加，瓦斯、水、頂板等災害的治理難度也在不斷增大。維持原有生產規模已屬難能可貴，穩中有進、持續提升更是難上加難。

　　抓生產必須抓組織。永煤公司進一步優化礦井采掘布局和工程設計，在車集煤礦，通過探索新回采模式、制訂特殊工程施工方案、推廣應用煤巷單進提升激勵方案、優化切眼大斷面施工組織等，加快施工進度，減少了成本投入。同時，對分矸系統升級改造，利用主井分時提矸，搭接主井選煤廠帶式輸送機進行煤矸分運，提高矸石分運效率，滿足巖巷快速掘進分矸需求。

　　抓生產重在抓設備。隨著數字技術的發展，智能化采煤已然成為礦山高質量發展的必然趨勢。一直以來，永煤公司依托“云計算、大數據、人工智能、F5g、5G+、工業互聯網”等新基建技術平臺，加速向高端化、智能化、綠色化的方向轉變，規劃5個智能化采煤工作面，9個智能化掘進工作面，1對（主焦煤業）省級智能化示范煤礦，逐步升級運行超過8年以上的自動化子系統，進一步加強信息化與自動化的深度融合，提高礦井自動化系統運行可靠性。同時，重點推進主煤流膠帶系統、主排水系統、井上、井下電力系統以及壓風機系統等系統的集中控制和無人化運行。

　　目前，該公司累計建成14個智能化采煤工作面和13個智能化掘進工作面。2月份，新橋煤礦順利通過國家級智能化示范礦井驗收，成為全國首批、河南省第一座國家級智能化示范礦井。

　　管控經營經濟運行“顏值高”

　　業績是企業生存的底線。面對復雜多變的煤炭市場形勢，如何將市場機遇轉化為實實在在的經營成果，成為擺在永煤面前的課題。

　　——牢牢抓緊“精煤戰略”。持續實施原煤全入洗生產模式，優化精品煤產品質量管控體系，把“粗糧做細”、把“細糧做精”，提高精品煤生產率，確保把原煤“吃干榨凈”，實現煤炭產品綜合效益最大化。同時，該礦積極籌備投用TDS智能選矸系統，可實現煤矸自動分離，工作效率可提升三四倍，并能夠大大提高商品煤回收率。

　　——縱深推進“創效增收”。大力實施“創新研發+積極推廣”戰略，從“點”到“面”不斷激發創新活力，針對龍宇裝備800系列、永磁電動滾筒、掘進機自移機尾等重點創效項目，制定規范的推廣計劃，通過調結構、降成本、拓渠道等多種方式，實施分層分類管理，提升市場競爭力，實現創效增收。

　　——外拓搶抓“市場紅利”。持續堅持市場導向，充分挖掘鐵路富余運能，科學統籌煤炭、地貨運輸工作。在練好煤炭運輸“內功”的同時，積極搶抓閩源鋼廠三期投產的契機，協調國鐵貨運部門量身訂制裝車方案，為客戶提供優質運輸服務，做足對外創收文章，持續打好以外補內、增運增收的持久戰。截至3月中旬，在穩定煤炭外運的基礎上，鐵路運輸地貨1.5萬余車、運量超100萬噸，增收近千萬元。

　　大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。據永煤公司負責人介紹，下一步，該公司將以沖刺的姿態，牢牢把握穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，鞏固在集團公司的“定盤星”“壓艙石”位置，在奮力奪取首季開門紅、助力企業高質量發展的賽道上奮勇爭先。