浩蕩春風起，奮進腳步疾。

　　3月31日傳來喜訊：新疆永寧煤化在保證安全穩定的前提下，科學組織生產，加快智能化建設提效率，銷售更是在3月份連續以平均日銷3000多噸的喜人業績，助力推動高質量發展。一季度，永寧煤化煤炭產量完成計劃的100%，利潤完成計劃的129%，實現了首季開門紅。

　　抓安全唱好“主題曲”

　　“作為井工礦，安全生產管理是一切工作的重中之重。安全什么時候講、安全講再多都不過分。”永寧煤化負責人多次強調安全生產工作。

　　在保證安全的前提下，一季度，永寧煤化通過科學組織生產、優化選煤工藝、加強煤質管控等方式，累計實現煤炭產量20萬噸。

　　今年年初，永寧煤化加強對職工復工復產前的教育培訓工作，專門邀請烏魯木齊市安全技術服務機構的老師，對職工開展了為期48學時的節后專項培訓，并利用班前會、班組長沙龍、“三違”人員現身說法等方式提高職工的安全生產意識，確保為全年工作開好局、起好步提供安全保障。

　　“永寧煤化井下巷道的條件較為簡單，沒有瓦斯、水、頂板等危害，所以抓好現場的安全生產管理更為重要，從根本上消除現場隱患,礦井的安全就能得到有力保障。”談起礦井的安全生產管理重點，該礦安全總監毛凱介紹說。

　　為抓好現場管理，永寧煤化充分發揮班組在安全生產中的陣地前沿作用，通過進班前的安全確認、班中隱患排查的方式確保現場安全。

　　永寧煤化將井下巷道和設備包保到個人，實行掛牌管理。確保責任清晰，所有設備有人管理、有人維護。此外，該礦機電科通過“旬檢查、月評比”制度，不定期組織專人對職工所包保的巷道和設備進行文明生產檢查，獎優罰劣，充分調動了職工參與安全生產管理的積極性。

　　通過完善各項機制，管控好現場的不安全行為和不安全因素，為全年各項工作的順利開展夯實了基礎。

　　智能化跑出“加速度”

　　“多上設備少上人。”永寧煤化投入大量的人力、物力，加快智能化礦井建設工作。

　　今年年初以來，永寧煤化把智能化建設作為一項重點推進項目提上日程，明確了智能化發展的行動方向、實施路徑和政策措施，確保項目建設每周有變化，每月有進度。截至目前，該公司已經完成了自動化子系統、安全監控類子系統及智能掘進工作面系統的建設，正在將所有子系統融合到智慧管控平臺中。

　　“結合礦井實際，我們計劃實施智能化子系統項目建設有26項，目前已經建成及正在建設的有18項，余下的8項，我們按照時間節點正在有序推進中。”談及智能化建設的進度，該礦機電副礦長薛德俊介紹說。

　　在子系統的建設上，該礦重點完成了電力監控系統、主通風機監控系統、主排水監控系統、主煤流運輸系統、通信聯絡、人員定位、安全監控、語音廣播等建設。目前，正在建設的智慧管控平臺將前期建成的自動化子系統、安全監控類子系統及智能化掘進工作面的各子系統全部融合到智慧管控平臺，形成全礦井的數據匯集和融合聯動。

　　“由于各子系統接入通信協議不統一，在智慧管控平臺的接入過程中，需要來回不停地轉換、修改通信協議，耗時長。”談及目前在智能化建設方面存在的問題，技術員肖陽介紹說。

　　考慮到智能化發展趨勢，該礦副總經理、副礦長（主持工作）張建英說：“下一步，我們將加大與智能化礦山建設先進單位的對標學習力度，注重激發智能化礦山建設的內生活力，著力培養一批結構合理、素質優良的智能化專業技能人才，加快推進智能化礦山建設”。

　　公鐵運聯合穩銷售

　　3月15日，標有“中國鐵路”字樣的集裝箱車輛緩緩駛入永寧煤化煤場裝運煤炭，首次啟動2023年永寧煤炭鐵路運銷。這標志著該公司鐵路運銷工作邁出了重要一步。

　　自2月份以來，面對永寧煤化原煤滯銷、庫存不斷攀升的困難局面，駐礦銷售人員打破原有銷售思路，重點將銷售目標向伊犁外地區市場拓展，業務人員多次到伊犁以外地區進行市場調研，經過線下面談+線上對接的方式，最終有效開發了伊犁區域外的兩家新客戶，并成功簽訂了2023年全年的末煤合同。

　　合同簽訂后，考慮到公路汽運車輛組織困難、運費波動頻繁影響發運的實際情況，駐礦銷售人員立刻安排專人與鐵路方面對接協調，采取公、鐵聯運的方式，確保煤炭銷售平穩運行。

　　“此次合同的簽訂改善了銷售客戶結構單一的局面，擴大了銷售區域，為淡季煤炭銷售提供了穩定的銷量支撐，同時為永寧煤化正常生產創造了良好條件，更為順利完成2023年銷售指標奠定了良好基礎。”駐礦銷售負責人賈建永說。

　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。“下一步，永寧煤化將堅持穩中求進的工作總基調，聚焦安全管理、生產經營、科技創新、重點項目、綠色發展，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。”永寧煤化負責人說。