安全關口持續前移

　　“新年開局必須要把安全工作放在首位做實做細，才能確保生產高效率、經營高效益，用開門穩換取開門紅。”該礦負責人在安全生辦公會上反復強調。

　　穩住安全，思路要清，措施要硬，執行力更要強。

　　該礦找準安全生產管理重點，創新安全生產管理模式，通過制定下發《車集煤礦內業資料管理制度》《開展礦井層面模擬執法檢查的通知》，模擬上級執法部門檢查，聚焦安全生產管理重點、難點，全面筑牢安全生產防線。

　　“《MZ25工作面軌道順槽回風聯巷揭煤防突專項設計》中警戒6布置位置距離不符合要求，如果不及時整改好，將不留情面進行升格處理。”2月25日，該礦模擬執法檢查組成員黃帥一邊填寫檢查記錄，一邊對相關責任單位強調。

　　據介紹，模擬執法檢查主要是通過制定模擬執法檢查制度，明確執法標準和考核要求，從安全生產標準化、上級文件落實情況、規程措施落實等方面進行全面檢查，根據檢查出的問題，明確責任人，限定整改完成時間，對于情節嚴重或整改不徹底的，嚴格落實考核。

　　“模擬執法檢查可以幫助基層單位認識不足和漏洞，并提出合理化建議和整改措施。同時，其他單位可以根據檢查出的問題，舉一反三，及時糾正解決。”該礦安檢科科長曲海軍介紹。

　　據悉，一季度，模擬“執法”檢查小組共檢查出問題391條，目前，均已按照“五定”管理原則整改完畢。

　　生產調度精益求精

　　今年的政府工作報告強調，“要統籌能源安全穩定供應和綠色低碳發展，科學有序推進碳達峰碳中和”，“發揮煤炭主體能源作用，增加煤炭先進產能”。

　　作為國有企業，該礦始終把能源安全可靠供應作為首要任務，充分發揮煤炭兜底保障作用，主動作為、盡責擔當，全力以赴做好煤炭生產工作，勇做能源供應“穩定器”和“壓艙石”。

　　該礦通過組織生產協調會將任務精細分解到班，以班保天、以天保月、以月保季。

　　3月26日中班，在2903采煤工作面，燈光閃爍，機器轟鳴。綜采三隊采煤機司機朱瑞豐滿臉煤灰，一身汗水。只見他手握遙控器開動割煤機，隨著割煤機滾筒旋轉，一塊塊亮閃閃的煤炭被采割下來，由刮板機、皮帶送進煤倉。

　　今年以來，面對2903工作面各項施工難點，該礦綜采三隊召開專業組分析研判會，結合分管礦領導的技術指導與要求，制訂過斷層、過火成巖侵蝕區、過拐點、出煤系統改造等特殊工程施工方案，并根據條件變化及時調整方案，保證現場施工作業安全、有序。

　　“現在我們采面瓦斯治理得到位、斷層治理得不錯、頂板維護得很好，割起煤來心情舒暢多了……”朱瑞豐一邊割煤一邊說道。

　　“我們充分結合工作面實鉆圖、瓦斯地質圖及工作面素面圖，將每月生產任務‘化整為零’，割煤刀數細化到每班，出現異常變化時，重新排定月度生產任務調整計劃，及時對任務進行再調整，確保當月生產任務順利完成。”該礦綜采三隊隊長盧參軍說。

　　降本增效形成合力

　　如何將企穩向好的發展態勢轉化為實實在在的經營成果？該礦尋找到了答案：全員參與降本增效，出實招見實效。

　　降本增效，關鍵在精打細算。今年以來，該礦持續引導全員樹立“算賬搞生產、算賬搞經營”管理理念，細化職責分工、堅持修舊利廢、嚴格廢舊物資入庫，確保每類廢舊物資有部門管理、有辦法管理，切實解決“高價缺少，低價堆積”的現象。

　　“小到螺絲螺母，大到綜掘機配件，只要是能用的廢舊材料，我們都要回收起來寫進獎懲制度，讓每名職工都養成節約的好習慣。”該礦掘進三隊隊長姚鑫說。

　　“25高壓管子70米誰要？”“我要，我要！”

　　“18和20的錨桿托盤，需要的單位請領用。”“收到！”

　　在該礦“材料調劑微信群”內，每天這樣的“淘寶”交易不斷。據該礦供應科副科級干部岳越龍介紹，只要是井下回收上來的“寶貝”，他們就拍成照片發到群內，幾乎每次都是秒搶。

　　今年以來，該礦持續加大對井上、井下閑置、積壓材料的盤查力度，對于閑置的材料，優先在井下周轉復用，經鑒定無使用價值的，安排區隊升井后由供應科牽頭發至“材料調劑微信群”，各區隊根據實際情況對部分可維修復用的材料，采用拆解、組裝的方式進行再次利用。

　　“廢舊物資就是放錯地方的‘寶貝’，我們所從事的就是節支降耗、變廢為寶、挖潛提效的工作。”岳越龍說。自從該礦“材料調劑微信群”發布廢舊物資處置信息以來，已累計節約資金110余萬元。