義煤耿村煤礦以“穩增長、防風險、抓創新、樹品牌”為總基調，以推進“先鋒文化”品牌建設為載體，堅持“開局即決戰、起步即沖刺”的工作作風，緊緊圍繞礦井高質量發展總目標，同心協力、砥礪奮進。

　　一季度，該礦原煤產量完成計劃的128.78%，銷量完成計劃的129.35%，實現利潤9322.15萬元，順利實現了首季開門紅。

　　安全為本夯基石

　　耿村煤礦牢固樹立“安全第一”的思想，以“‘雙重預防’管理體系建設、安全生產標準化動態達標、重大災害治理、現場安全管理”為安全抓手，全力夯實礦井安全工作基礎。

　　持續推進“3456”安全管理工作機制，認真開展“天天安全課堂、事故警示教育、效果抽查考試”“三位一體”常態安全學習活動，構建長效安全學習機制。扎實推進“雙重預防”管理體系建設，持續加大隱患排查力度，按照“1+4+9”風險管控模式和“1+2+1+1”隱患排查模式，一季度共辨識評估出重大風險22項，自查整改銷號6878條，確保把風險隱患消滅在萌芽狀態。

　　按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”思路，該礦以“一頭一面一線路”為精品工程創建目標，不斷強化安全生產現場管理，加強工程質量監管，積極開展“三化”管理、線條管理、物料碼放、環境衛生等感觀標準化專項整治，不斷提升安全生產現場管理水平和安全生產標準化水平，著力構建安全生產長效機制。

　　創新為擎激活力

　　耿村煤礦把創新創效作為企業發展的源頭活水，圍繞破解制約企業發展難題，持續加強科研攻關力度，聚合力、激活力，為推動礦井高質量發展提供強大動力。

　　設立支護研究所分所，完善支護研究所安全生產責任制、支護研究所各級人員安全生產崗位責任制、支護研究所安全生產績效考核管理等制度體系，強化支護研究，引進全國首個“護盾式防沖擊巷道支護裝置”，提高巷道支護強度，解決支護難題。

　　圍繞安全生產組織科技攻關。一季度，征集創新成果推廣計劃14項，涵蓋機電、通風、防沖、地測等多方面，有效攻克制約安全生產的重大災害治理技術難題。加快智能化建設步伐，完成礦井第三個智能化采煤工作面——13120智能化采煤工作面建設，切實通過安全生產智能管控，實現礦井減人提效。推廣應用智能化綜掘技術，加快采掘設備更新換代，引進EBZ-318型綜掘機等新設備，進一步降低職工勞動強度、改善職工作業環境，提升礦井安全生產水平。

　　管理為綱提動力

　　該礦持續開展“管理提升”活動，以精益管理為抓手，通過抓基礎、促規范、降成本、增效益,深挖提質增效軟實力，持續提升經營管理效果。

　　加強內部市場化考核體系，嚴格按三級市場結算，及時收集歸納收入及支出數據，增強算賬生產意識。全面降低電力消耗，優化井下供電線路，逐步加大采掘工作面低壓電纜截面，減少變壓器、線路消耗。一季度，電費較計劃減少13.36萬元。優化產品結構，始終堅持“提高分選精度、降低分選下限”的主體思路，根據礦商品煤銷售計劃靈活調整入洗下限，將馳張篩篩板調整為3毫米,提高篩分效率和精煤產率，確保介質回收效果，有效減低原材料成本。成立清欠工作專班，制訂下發年度清欠工作方案，明確清欠目標，抓好責任落實，做到權責分析。一季度，清欠完成57.37萬元，超額完成計劃任務。

　　百尺竿頭思更進，催馬揚鞭自奮蹄。耿村煤礦將緊緊圍繞全年任務目標，堅定信心、篤定前行，奮力書寫企業高質量發展新篇章，為集團公司創建一流企業作出新的貢獻。