4月20日，記者獲悉，為提升經營質量和效益，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，深挖內部管理潛力，提高廢舊物資復用率。據統計，一季度，該公司通過修舊利廢復用物資價值5000余萬元，為實現首季開門紅提供了有力保障。

　　優化機制，讓管理升級。為把過緊日子思想落到實處，永煤公司進一步優化《成本費用管控工作方案》，堅持“能內部修理不外部委托”原則，通過內部市場化結算模式，加強內部維修隊伍建設，加大修舊利廢力度，降低維修成本。

　　“以井下工程為單位，設定物資投入、更換、周轉、回收等模塊，各模塊通過算法相互關聯，可對物資狀態進行實時查驗，大大提高井下物資管理信息化程度。”在城郊煤礦，企管科副科長丁文星一邊在電腦上演示他們創新建立的物資智慧投管機制，一邊介紹說。一季度，該礦通過物資智慧投管機制回收材料價值1803萬元，環比增加30.2%。

　　“能自己維修的我們絕對不外委，減少不必要的支出。另外，我們對礦內各單位修舊利廢情況進行考核，實施臺階式激勵，切實把廢舊物資吃干榨凈。”在新橋煤礦，經營副礦長薛春雷介紹，他們通過優化考核管理機制，形成了廢舊物資回收、鑒定、領用、維修、驗收、獎勵等整套管理流程。3月份，該礦修舊利廢價值188萬元，完成計劃的104%。

　　強化考核，促全員參與。為促進更多的職工積極參與到修舊利廢工作中，大眾煤礦出臺《合理化建議、五小創新成果、降本增效項目征集及評審辦法》，對被采納的“金點子”通過收益分享的方式予以激勵。一季度，該礦共征集“降本增效項目”53項，增效29.5萬元。

　　在陳四樓煤礦，到處活躍著“淘寶”小分隊的身影，他們從廢舊材料里尋找可利用的物資，然后進行加工復用，讓廢舊物資重新煥發生機。一季度，陳四樓煤礦修舊利廢完成981萬元。其中，大型周轉材料616萬元，修復材料及配件價值365萬元，實現了廢舊材料利用最大化。

　　創新舉措，拓增效源頭。“沒有所謂的廢品,只有放錯地方的資源，只要我們創新思路，這些廢舊材料就是寶貝。”新橋煤礦職工張鳳喜和工友鄭冬艷，經常從舊材料堆里“搗鼓”能用的東西，然后進行加工再利用。比如，廢棄的舊管子在他們手里經過敲敲打打、切割電焊，就變成了工作面的連接龍門架，每套可節省材料費用5000元左右。

　　看得見、摸得著的舊材料可以變成寶貝，看不見、摸不著的礦井水余熱也是寶貝。陳四樓煤礦創新開展能源合作利用項目，把礦井水余熱這個寶貝“撿”起來，用于礦區供熱等，僅一個供暖季就可節約300余萬元。此外，該礦還開展了礦井水資源循環利用等項目，讓更多的礦井水資源得到回收利用。

　　“以緊日子換來好日子。下一步，永煤公司將繼續做好頂層設計，深化體制機制建設，充分發揮廣大干部職工降本增效的創造性和積極性，把每一分錢都用在刀刃上、緊要處，保障企業發展質量和效益。”永煤公司有關負責人表示。