歲月如川，征程如虹；百年焦煤，再起征程。

　　今年以來，面對新形勢、新任務、新挑戰，血脈里流淌著“特別能戰斗”紅色基因的焦煤公司廣大干部職工，始終秉持“同一個河南能源，同樣的使命擔當”理念，錨定“一個重地”和“四個標桿”戰略目標，鉚足干勁、主動出擊，以高質量發展為軸心，起步就提速，開局就爭先，抓實安全管理、優化經營管理、強化人才隊伍管理，全力推動各項管理提速、提效、提質。今年前4個月，焦煤公司利潤完成計劃的114%，為譜寫河南能源高質量跨越式發展提供了強大動力。

　　抓實安全管理，下好高質量發展“先手棋”

　　“我宣誓：保證礦井安全生產是我的崇高職責，我一定恪盡職守，遵章守紀……”今年1月份以來，焦煤九里山礦預焦二隊安全會多了一項新議程——身為隊長的史國正帶領全隊管理人員進行安全宣誓，聲聲雄壯的誓言如陣陣春雷，傳遞著抓安全促發展的決心和信心。

　　高質量的發展，必須有堅如磐石的根基。

　　焦煤公司認真踐行“三不四可”安全理念，聚焦重大隱患、主要系統、現場管理等，制訂了安全生產集中整治工作方案，層層壓實責任。健全完善班組長安全風險抵押金等安全考核激勵和約束機制，積極創建“零工傷”區隊，持續開展“零泄漏工廠”創建。編制了系統防范及超前管控重大事故隱患規定，制訂預控措施，杜絕事故發生。

　　“圍繞安全，焦煤開展了煤礦標準化集中專項整治活動，重點治理現場標準化不達標或標準低問題，力求鑄牢安全發展堅固防線。”談及安全管理新舉措，焦煤公司安監局常務副局長朱生貴如是說。

　　此外，焦煤還以持續深化“5＋1”組合拳管理為抓手，把安全責任劃分到最小單元，整合制定不安全行為和紅線管理辦法，融合薄弱環節管理和安全風險分級管控，制作重點崗位作業風險預控培訓教育視頻，實現重點崗位作業流程標準固定化、培訓可視化、操作規范化。同樣，在安全管理上，焦煤各基層單位也紛紛推行安全新措施。中馬村礦以安全生產標準化建設為主線，開展“紅黃旗”評比，不斷深化和創新安全管理。九里山礦重新梳理安全生產包保責任制度，具體到被包保單位的所有生產地點、所有人員、所有設備和設施，及時協調解決安全生產中遇到的實際問題。

　　優化經營管理，激活高質量發展“新動能”

　　當前，機遇與挑戰并存，如何化危為機，應變而為？焦煤公司深入研判內外部形勢，準確把握“穩”經營的著力點，不斷優化經營管理，深挖“盈”的能力。

　　——持續深入推進契約化管理，焦煤進一步推進生產經營單位契約化管理全覆蓋，實現契約化管理向區隊、班組、車間層層延伸，充分激活了各基層單位管理要素。趙固一礦按照“礦井抓系統、系統抓指標、基層抓任務”的分層級管控模式，將契約化目標細化分解到各作業線，提高全體職工參與成本管控的積極性。九里山礦以“科室管定額、區隊管核算”的市場化管理模式，完善定額、價格監管體系，細化成本管控措施。前4個月，該礦修舊利廢完成459.14萬元，有效降低了生產成本。

　　——持續強化虧損源治理考核，焦煤建立健全了虧損源治理長效機制，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的觀念，打造務實高效的虧損源治理體系，進一步鞏固虧損源治理成效，持續提升企業經營效益。寶雨山礦立足虧損源治理，通過完善各項物資管理辦法和考核體系，建立物資計劃會審制度，嚴格執行“五級核算”管控模式，從源頭減少非必要生產成本支出，提高生產物資使用效率。

　　——持續實施高質量發展重點工程和“千百萬工程”，挖潛增效。焦煤還牢固樹立過緊日子思想，堅持“以收定支、量入為出”，加強資金預算管理，合理有序安排資金支付。用好全面預算、成本對標管理，強化成本費用預算剛性約束，嚴控費用標準，系統性降低各類成本費用開支。

　　——進一步加強煤質管理。焦煤還強力實施選煤廠升級改造，加快推進煤泥超高壓壓濾、末煤重介工藝改造、智能選矸等項目，加快實施名優品牌戰略，有力打響“焦煤精粒”品牌。

　　強化人才管理，打造高質量發展“新引擎”

　　高質量發展的背后是高質量人才隊伍，好的人才隊伍是企業發展的凝聚力、執行力、戰斗力，更是高質量發展的推動力。

　　“要大力弘揚勞模、工匠的勞動創新精神，引領廣大職工比學趕超、踴躍創新，培養更多的勞模工匠，為企業高質量發展提供強大人才支撐。”在焦煤舉行的“禮遇勞模、關愛工匠”貴賓卡贈送儀式上，焦煤公司黨委書記、董事長魏世義說道。

　　而這也是焦煤用心用情關愛勞模工匠，加強人才隊伍建設的一個寫照。

　　基于此，焦煤堅持“人才強企、科技興企”戰略目標，加快推進了一批技術、技能人才隊伍建設。特別是今年，焦煤在“選人用人”“規范職稱管理”等多個方面做了創新。比如，印發了《焦煤公司技術技能職務評聘管理辦法（試行）》，拓寬了職業發展空間，規劃了職業發展通道，增強了技術技能人才獲得感和榮譽感。

　　業務大比武，能力大提升。1月份以來，焦煤各單位一場場業務比賽、較量陸續展開。“通過開展部門業務競賽，迅速掀起了‘比能力、強素質、展作風’比學趕超‘賽馬’熱潮，為培養一批業務標兵、選樹一批優秀業務團隊、儲備一批管理人員選拔人才。”焦煤業務競賽相關負責人介紹說。

　　管理決定效率，實干創造業績。在百里礦區，一項項務實的管理舉措夯實了企業發展基石，更優化提升了企業發展潛能，有力激發釋放了基層的活力，廣大干部職工創建一流企業的發展目標的信心更加堅定，步伐更加穩健有力。