記者5月12日獲悉，連日來，永煤公司按照集團公司有關部署，全面加強安全生產工作，制訂系統工作方案，開展全面風險辨識和隱患排查治理，堅決做到不安全不生產、隱患不排除不生產、風險管控不到位不生產。

　　學習貫徹提認識。永煤公司要求各級領導干部清醒認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持“人民至上，生命至上”，強化“三個意識”。一是強化“安全是一切工作的前提和基礎”意識，深刻認識安全與發展、生產、效益、民生的關系，切實把安全放在先于一切、高于一切的位置常抓不懈。二是強化“別人的教訓就是自己的教訓”意識，深刻吸取近期國內多起安全生產事故教訓，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，始終以如履薄冰的態度對待安全生產工作，舉一反三、超前預防，堅決做到不安全不生產。三是強化“管理不嚴是最大的安全隱患”意識，堅決杜絕安全責任缺位，隱患排查整改走形式、走過場等問題，從嚴從實從細抓好各項安全生產管理措施落實。

　　系統排查除隱患。永煤公司專門制訂下發工作方案，從開展全面風險辨識和隱患排查治理、加強煤礦重點頭面管控、嚴防火災事故等方面，對進一步加強安全生產工作進行具體安排。要求各單位務必堅持“全覆蓋、零盲區”，做到全系統、全環節、全要素、全方位排查，對于安全沒把握、問題一時無法解決的，堅決做到停頭、停面、停裝置、停設備。要求各單位主要領導親自部署、親自安排、親自參加風險辨識和隱患排查治理工作，高標準嚴格整改問題隱患，切實做到安全生產。

　　綜合治理保安全。一是夯實安全生產基礎，堅持抓基層、打基礎，加強區隊、班組管理，確保基層把精力放在安全生產上，全面構建區隊自治、班組自理、職工自律長效機制，提升安全自主管理能力，推動安全生產工作重心下移、關口前移。二是強化安全重點管控，堅持抓重點、保全局，立足自身實際情況，找準瓦斯治理、機電運輸、頂板管理等安全管理重點工作，加強對重點區域、重點部位、重點崗位等現場關鍵環節的管控。三是用好“雙重預防”管理體系，進一步加強“雙重預防”管理體系建設，持續在運行質量上下功夫，做好安全風險辨識評估、隱患排查治理、風險過程管控等工作，抓早抓小、抓實抓細，把隱患和事故消滅在萌芽狀態。