義煤公司工會牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以全力推動公司2023年關愛職工“十件實事”落實落地為抓手，統籌謀劃建立“任務清單”、增設“督查清單”、拓展“服務清單”，形成周報、月督導、月專題會議、季度總結及半年現場會工作機制，集中力量解決職工的“關鍵事”“眼前事”“身邊事”和“重點事”，提升廣大職工獲得感、幸福感、安全感，不斷凝聚推動企業高質量發展的強大合力。

　　紓解痛點，建立“任務清單”。該公司工會嚴格按照“節儉、高效、實用”原則，明確責任、時間和標準，堅持正確導向、建立“任務清單”，改進服務手段、提高服務效率，資源力量下沉、工作重心下移，真心實意解決職工急難愁盼問題，確保發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享落到實處。

　　打通堵點，增設“督查清單”。聚焦小切口，辦好身邊事；實現全覆蓋，惠及每一人。如何把實事辦到職工心坎上，該公司工會成立了關愛職工“十件實事”活動領導小組，每月深入基層單位，采取問卷調查、職工座談、現場檢查相結合等方式，對關愛職工“十件實事”重點事項實施推進情況開展專題督查。同時，詳細制訂關愛職工“十件實事”工作臺賬，及時跟進事項進度，確保辦實事不走過場、不打折扣，做到件件有著落、有回音、有實效，真正讓職工滿意。

　　攻克難點，拓展“服務清單”。圍繞“穩增長、防風險、抓創新、樹品牌”工作思路，義煤公司工會深入基層逐一摸底，服務指導基層各單位“因地制宜”，不斷解放思想、開拓思路，積極探索服務職工、改善民生的新途徑和新舉措。常村煤礦出臺職工親情慰問辦法，康養診室每周開展義診；新安煤礦“反滲透凈水技術”供水項目推動地面、井下凈化水系統升級；觀音堂煤業、石壕煤礦制定保底增資措施，激勵職工承接地面零星工程和標準化建設勞動創收，由“等工資”變為“掙工資”；新義礦業、義安礦業建立正常出勤低收入人員臺賬，加大推廣包崗、兼崗作業力度，提高崗位飽和度；孟津煤礦井口食堂每天供應餐品10種以上，建立自助洗車點，推進余熱利用項目惠及職工生產生活；義海能源建立礦區愛心理發室……一項項暖心舉措的落地落實，提振了精氣神、增強了凝聚力、強化了責任心，激發了全體職工的工作熱情，讓職工“心有所屬”。