關鍵之舉:防化風險安全固企
“穩住企業‘基本盤’,先要穩住安全‘壓艙石’。”在永煤公司黨委書記、董事長孫廣建看來,“安全是底線、紅線,更是效益。”
抓好安全生產的關鍵就是“持之以恒”“精益求精”“規規矩矩”“實實在在”“突出重點”……永煤公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,探索完善“創新+責任”工作方法,創新實施“03363”安全工程,強力推行“5+3”安全生產考核體系,努力提高本質安全水平。
其中,在推進安全生產標準化動態達標方面,車集煤礦、順和煤礦、云煤一礦、棗園煤礦通過國家一級標準化驗收,順和煤礦被評為河南省安全生產先進單位,新橋煤礦獲得“煤炭行業標桿煤礦”稱號,龍宇煤化工被工信部評為國家級綠色工廠。
在此基礎上,成立安全包保和指導服務工作組,檢查、調研、包保、座談、指導……深入開展安全生產綜合整治,全鏈條壓實各級安全主體責任,全方位加強風險分級管控和隱患排查治理。
今年以來,該公司領導班子成員深入基層督導調研、聯系指導安全生產工作137次,安全監察小分隊檢查基層礦廠126次,查出各類隱患及問題2779條,責任追究52條,大力營造安全生產“嚴”的氛圍。
與此同時,該公司還以安全宣教進礦山、開展“安全生產月”活動為契機,開展了60余次事故應急救援預案演練,并以微信公眾號、沉浸式VR教學等智能化教培矩陣,構建“學、問、考、評”培訓閉環,安全生產知識競賽答題超10萬人次,有效推動了安全理念入腦入心、落地生根。
應對之策:開源節流雙向發力
面對“總體平穩、穩中趨緩、緩中有變、變中有憂”的經濟運行態勢,如何應對市場變局,才能不負重托,走出高效,成為引領?
永煤公司一手做“減法”,破除舊桎梏,一手做“加法”,激發新動能。
“減”字當頭。該公司把成本管控作為提高經營質效的核心法寶,下發降本增效工作方案,成立專業工作組,推行全面預算管理、采購價格對標、崗位包干、修舊利廢等舉措,細算經濟賬,捂緊“錢袋子”,最大限度地提升生產經營運行質量。通過集采降低采購成本2285萬元,修舊利廢1.12億元,調劑物資設備312萬元。裕東發電同比減虧1150萬元,永銀化工同比減虧2400多萬元,中美鋁業同比減虧3000多萬元。
“增”字發力。實施洗選增效戰略,及時調整產品結構,實現中塊、小塊、粒煤、末精煤生產過程的便捷切換,實現效益最大化。上半年,生產粒煤29.8萬噸,增加經濟效益2500萬元;原煤入洗比例同比增加6.08%,精品煤產率同比提高3.16%,增加效益7400余萬元。
“創”字開路。財務部門充分利用稅收政策,增值稅留抵增量退稅2152萬元,減免環保稅1841萬元。以8家單位為試點,大力推行外部創收提取工資制度,提升獎勵幅度。其中,鐵運處積極開拓外部貨運市場,運輸地方貨物258.5萬噸,增收2529萬元。
裕東電廠通過技改升級,居民供暖能力可達到600萬平方米/年,工業蒸汽供給能力可達496噸/小時,預計增收941萬元/年。
龍宇裝備推出800系列刮板機、超前支護液壓支架等拳頭產品,液壓支架結構件等產品成功打開外部市場。
決勝之要:凝聚發展強大動能
“針對主力礦井后續開采資源不足問題,加快實施擴邊增儲,統籌推進本部礦井三煤配采和天然焦開發利用,增加礦井服務年限。”“集中力量創建煤、巖巷快速掘進示范點,以點帶面推動掘進單進提升。”
主題教育開展以來,永煤公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,緊緊圍繞年度各項任務目標和重點工作,確定10項高質量發展重點任務,選定15項調研課題,提出31個技術方案,努力獲得具有競爭力的成本優勢和市場優勢,以實干、實績、實效,唱響“同一個河南能源,同樣的使命擔當”主旋律。
該公司持續抓好擴邊增儲工作,全力抓好采掘接替、災害治理和生產組織,確保穩產達產,有效應對市場下行對經營帶來的沖擊。
具體實踐中,優化采區5項、工作面設計6項,全部按照大采長工作面設計布置,單產水平較傳統工作面提高20%~50%,萬噸掘進率降低30%~40%,大幅提高了生產效率。
推進煤礦“四化”建設,累計建成國家級智能化示范礦2對、省級示范礦5對、智能化采掘工作面36個,進一步釋放優質煤炭產能。
該公司還制定了新能源發展規劃,全力推進礦井光伏、風電、礦井乏能資源等綜合利用,安排分布式光伏項目17個,培育新的利潤增長點。
豫龍電力分布式光伏兩期項目合計264千瓦,年發電量約28萬千瓦時,已于6月上旬并網發電;陳四樓煤礦分布式光伏發電項目于7月底并網發電,年發電量140萬千瓦時,年均可創效130余萬元;順和煤礦、車集煤礦瓦斯發電步入正常化。上半年,累計發電768.9萬千瓦時,節約電費369萬元。
一鼓作氣、乘勢而上。永煤公司將持續深入開展主題教育,按照集團公司制定的“時間表”和“任務書”,自立自強、擔當作為,向著全年“滿堂紅”的目標發起新一輪“沖鋒”。