“將新橋煤礦未能入洗的末原煤，運到鄰近的城郊煤礦混洗，每噸增加效益300元，一年可創效上億元。”8月24日，永煤公司煤質中心主任祝學斌向記者介紹說。按照集團公司在煤炭板塊開展“提質量、調結構、樹品牌、增效益”活動要求，該公司大力實施的原煤“串門”入洗這一提質增效的新項目近日成功落地，成為該公司一個重要的利潤增長點。

　　聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么管”等問題，永煤公司想方設法練內功、深挖潛。煤炭多洗選一噸，就多增加一分效益。為實現原煤全入洗，2022年以來，永煤公司組織各礦加大選煤廠改造升級力度，完善洗選工藝、提升洗選能力。

　　“通過改造，各個礦的洗選能力進一步提升，大部分都能夠滿足原煤入洗需要。”祝學斌說，“但在新橋煤礦，受洗選能力、洗選工藝、產品定位等因素影響，暫時無法實現原煤全入洗。”

　　“如何將新橋煤礦沒能入洗的末原煤在其他煤礦洗選加工？”永煤公司將此作為主題教育調查研究的一個重要課題進行落實，并且列為提質增效的重要項目大力推動。

　　經過多次現場調研和系統分析論證，永煤公司決定將新橋煤礦的末原煤運至城郊煤礦進行洗選，一方面是城郊煤礦洗選工藝先進且能力相對充足，另一方面是兩對礦井相對距離較近。

　　為推動項目早日落地，永煤公司充分利用內部市場化“傳家寶”，調動各方的工作積極性。協調城郊煤礦、新橋煤礦兩礦以及煤質中心、企管部、運銷處等多個部門，多次組織召開外煤入洗工作協調會，科學統籌、高效推進，從策劃實施到項目落地，僅用不到一個月的時間。8月8日，來自新橋煤礦的第一批末原煤順利運抵城郊煤礦選煤廠，成功進行了洗選。

　　“通過優化生產組織，我們每天至少能入洗外部原煤1000噸，按當前煤價計算，每噸可增加經濟效益300元，每年可為公司創造利潤1億元以上。”城郊煤礦副礦長吳鼓勇自豪地說。

　　“下一步，我們將牢固樹立‘一盤棋’思想，科學統籌整合內部資源，調動各方面創新創效積極性，挖掘更多的增效潛力，提升企業盈利能力和水平，為全力以赴完成‘三個始終不變’全年任務目標貢獻更多力量。”永煤公司黨委書記、董事長孫廣建表示。