成本控制是企業抵抗內外壓力、求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿整個經營管理的全過程。

　　面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，今年以來，集團公司采取多種措施，刀刃向內挖潛力、精細管理降成本，想方設法提升企業經濟效益。前7個月，集團公司實現營業收入709億元，利潤總額38億元，降成本、提效益取得了顯著成效。

　　凝聚共識強觀念

　　“大家一定要明白錢從哪里來……”在集團公司慶“五一”勞模工匠代表座談會上，集團公司黨委書記、董事長馬正蘭與來自各條戰線的勞模、工匠代表們交流時，點出了企業生存發展最需要關注的根本問題，指明了推動轉型升級的努力方向。

　　錢從哪里來？言語雖簡，卻道出了企業最基本的、最關鍵的生存之道。

　　為此，集團公司從實際出發，接連制定下發《關于進一步加強降本增效工作的通知》《2023年下半年降本增效考核辦法（試行）》等文件，明確要求加強成本管控，提升經營效益，有效應對當前嚴峻的市場形勢。

　　上有引領，下必赴焉。各單位結合企業實際情況，制訂一系列降本增效具體舉措。其中，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，強管理、提效能、練內功、深挖潛，在推動企業高質量發展中當先鋒、作表率；義煤公司牢固樹立“收入減、預算支出減”理念，將成本管理與生產過程、經營管理手段、管理流程優化、工作作風整頓相結合，把降本增效貫穿企業安全生產、經營管控、改革發展的全過程；鶴煤公司聚焦主業主責，深耕細作，推進資產優化，提升資金效益，強化全面預算、對標管理、經營管控，以創新促創效，以創效降成本……

　　開源節流增效益

　　企業經營不能單憑增加產品產量來增加利潤效益，還要在“開源”方面下“巧功夫”，在“節流”方面下“狠功夫”。

　　走進永煤陳四樓煤礦，只見一塊塊光伏組件如拼圖一般反射著耀眼的光芒——這是該礦實施的光伏發電項目。“我們礦的光伏發電項目裝機容量1.2兆瓦，預計每年發電量140萬千瓦時，按照設計服務年限25年計算，可獲得3000多萬元的效益。”該礦經管科科長樊建政興奮不已。據他介紹，自今年7月底全面建成使用以來，該項目已發電13.42萬千瓦時，節約電費14.17萬元。

　　作為永煤公司的一個“副業”，光伏發電正在成為永煤各單位的“香餑餑”。新橋煤礦、馬泰壕煤礦等16家單位紛紛出手，加快推進光伏發電項目建設，擴大企業利潤增長點。據悉，項目全部完成后，年均發電能力將達3100余萬千瓦時，每年可節約電費2700余萬元。

　　“開源”成績顯著，“節流”亦可圈可點。

　　在焦煤公司中馬村礦選煤廠，記者見到了已經投入使用的煤泥超高壓壓濾生產系統。“壓濾后的干煤粉水分較普通壓濾機生產的濕煤泥水分可降低10個百分點。破碎后的干煤粉粒度、水分等指標均滿足摻配要求，可作為動力煤銷售。”該礦礦長李海芳介紹道。

　　“今年上半年，單在焦煤九里山礦投運的煤泥超高壓壓濾項目就增效200余萬元……”焦煤公司煤質中心主任任建民告訴記者。截至目前，焦煤公司已有趙固二礦、古漢山礦等4對礦井實現無煤泥化生產，年增效可達6000萬元。

　　今年上半年，基層各單位嚴格按照集團公司下發的“提煤質、調結構、樹品牌、增效益”活動方案要求開展工作，結出了累累碩果。其中，僅產品結構調整一項就為集團公司增加效益5.62億元。

　　綜合施策降成本

　　成本管理是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，涉及到全員、全過程、全方位，貫穿于生產經營的全過程。

　　在重裝公司，記者見到該公司黨委書記、董事長衛廣炎時，他正在逐字審閱成本細化標準。“我們是以訂單為項目分解指標，縱向到底、橫向到邊。要求把成本分解到每個生產環節、每一道工序，甚至到每個崗位，分得沒法再分了才行。”衛廣炎說。在項目制成本管控的全面推行之下，就連指甲蓋大小的菱形刀片，現在都又被重新利用；僅粗加工時用剩下的兩個刀尖的復用，上半年就為該公司省下20萬元。

　　在重裝公司，月度鋼板使用量在產品成本中占比較大，每提高1%的利用率，就可節省采購費用20余萬元。通過與技術部門、物資采購部門溝通，經過合理規劃代料、進行定尺采購、優化排版布局，今年以來，重裝公司鋼板材料利用率基本穩定在84%左右，比額定目標提升了0.5%，極大地降低了鋼材采購成本。

　　降低企業成本是增強企業競爭力、擴大優質增量供給的重要舉措。今年上半年，河南能源大宗商品交易平臺完成交易金額109.26億元，溢價增收8130萬元。國貿集團頂住市場下行壓力，精準研判市場走勢，科學制定銷售策略，內挖潛力、外固市場，較好實現了保價穩價晚降少降。據悉，省內4家煤業公司本部商品煤綜合售價高于年度計劃價格50元/噸。

　　在做好銷售提質增效的同時，集團公司還在物資管理上下功夫，通過提高采購成效，加強采購管理，加大陽光采購力度，做好閑置物資調劑和修舊利廢等工作，在成本管控上取得了明顯成效。記者從集團公司企業改革管理部獲悉，今年1~7月份，集團公司物資采購總增效14.08億元。其中，采購成本節約資金9.86億元，修舊利廢完成3.91億元，物資調劑完成0.31億元。下一步，集團公司將進一步加大采購降本督導力度，推行精益管理方法，強化“一切成本皆可控”的理念，助力企業降本增效和高質量發展。

　　百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。在集團公司創建一流企業、實現高質量發展的新征程中，工作千頭萬緒，任務艱巨復雜。我們必須以重點突破帶動整體提升，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，持續發力、久久為功，全力打好降本增效攻堅戰，書寫更加精彩的新篇章。