“請把近幾個月工資分配相關資料拿到會議室，接受檢查。”這是8月24日，義煤孟津煤礦為加強薪酬分配管理，給職工一個“明白賬”，在該礦開拓一隊進行薪酬分配管理效能監察的一幕。

　　今年以來，該礦以清廉企業創建為出發點，以“政治清明、治企清廉、干部清正、風氣清朗”為著力點，進一步加強基層區隊工資管理，整治侵害職工利益的“小微權力”腐敗，查處虛報冒領、克扣挪用職工工資等違紀行為，在礦區營造風清氣正的廉潔氛圍。

　　為確保此次薪酬分配管理效能監察不走過場，該礦成立效能監察領導小組，下發《孟津煤礦薪酬分配管理效能監察實施方案》，嚴格分工，明確職責，落實責任。并通過微信工作群、OA辦公網、各種會議的形式，加大效能監察宣傳工作力度，做到宣傳進科室、進區隊、進班組、進崗位。

　　此次薪酬分配管理效能監察著重從制度建設、工資總額管理與發放、工資分配、區隊活動經費使用等方面入手，按照“自查、抽查、查處建制”等三個階段進行。各單位按照檢查內容對薪酬分配管理情況進行自查，找出存在的問題，分析原因。在此基礎上，該礦紀委開展薪酬分配管理效能監察抽查。抽查采取查閱相關資料，與各單位領導班子成員、中層干部、職工代表等進行座談了解或問卷調查等形式，及時發現管理漏洞，并收集意見建議。根據自查和檢查階段發現的問題，下達《監察建議書》并要求限期整改落實。對監察中發現的違規違紀行為，按照“一案雙查”進行追究，做到陽光透明，并自覺接受職工群眾監督。

　　“這次效能監察，針對性強，目的明確，而且陽光透明，通過看、聽、問、查等方式，給職工交了一本‘明白賬’。”該礦機修車間職工王石金深有感觸地說。