10月17日，筆者從焦煤公司了解到，為進一步加強冬季安全生產管理，夯實安全生產基礎，該公司超前部署冬季“三防”相關工作，切實做到早安排、早準備、早落實，為決勝第四季度、打贏收官戰提供安全保障。

　　強化組織領導。該公司成立了冬季“三防”工作領導小組，下設辦公室，負責冬季“三防”統籌、組織、協調等各項工作，并根據工作要求，明確機關各部室及基層各單位的職責分工，細化任務目標，切實加強對冬季“三防”工作的監督檢查和指導服務，確保各項工作落實到位。

　　強化宣傳教育。該公司通過報紙、電視、新媒體等多種渠道，深入開展冬季“三防”知識的普及教育，提高全員對冬季“三防”工作的認識和應對突發事件的能力。同時，要求各單位嚴格落實二級值班帶班制度，帶班領導和值班人員24小時在崗值班，明確值班責任，嚴肅值班紀律，做好應急聯動和處置工作。

　　強化責任落實。該公司按照工作部署到位、制度完善到位、責任細化到位、物資儲備到位、隱患排查到位、應急響應到位的總要求，全力應對可能出現的突發事故，提高防災、抗災、救災能力。同時，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，深刻吸取事故教訓，堅持以上率下，層層傳導壓力，層層壓實責任，嚴防各類事故的發生，切實保障安全度冬。

　　強化物資保障。該公司結合安全生產需要和經濟運行實際，加強應急物資管理，準備充足的冬防物資，建立完備的物資臺賬，設專區存放、專人管理，完善儲備制度，寧可備而不用，不可用時無備。同時，超前安排必需的專用資金用于冬季“三防”設備、材料的購進，確保專款專用，科學組織好冬季“三防”各項資金保障工作，為企業安全度冬打下堅實基礎。