10月27日，筆者獲悉，永煤公司連日來認真學習貫徹落實集團公司第三季度經濟運行分析會議精神，持續唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，錨定全年目標任務，找差距、補短板、堵漏洞，一體推進安全生產、經營管理、項目建設等各項工作，奮戰第四季度、打好“收官戰”，在集團公司推進高質量發展、創建一流企業征程中干在實處、走在前列、多作貢獻。

　　強化宣傳貫徹，提振“精氣神”。利用微信、抖音、辦公網、電視等載體，對會議精神進行全方位宣傳，營造濃厚學習氛圍；通過調度會、班前班后會、專題會等多種形式，層層對會議精神進行傳達學習、深入解讀，引導廣大干部職工清醒認識企業當前內外部形勢，將思想和行動統一到集團公司決策部署上，堅定信心，團結一致，自立自強，擔當作為，堅決抓好安全生產經營等工作，為完成全年目標任務和明年工作開好局打下堅實基礎。

　　守住安全底線，筑牢“壓艙石”。把安全生產作為重大政治任務，增強底線思維、風險意識，狠抓安全生產責任制落實，以“時時放心不下”的責任感，全力抓好年終歲尾安全生產工作。深刻吸取近期有關事故教訓，緊盯安全管理關鍵環節，從細從實抓好隱患排查整治，確保安全生產形勢總體保持穩定。規范管理，執行程序，嚴格把關，抓緊抓細抓實各項安全防范措施，全方位提升風險隱患防范化解能力，以高水平安全護航高質量發展。

　　強化系統觀念，穩住“基本盤”。堅持聚焦煤炭主業，持續推進“一優三減”、智能化建設和裝備升級，強化效率效益，努力挖潛提效，不斷提升企業競爭力。加強生產組織協調，強化計劃落實考核，抓好采掘接替銜接和重點工程管理，提高生產效率。加大對管理薄弱礦井的幫扶指導力度，確保礦井安全生產有序。超前謀劃項目發展空間，全力推動豫東煤炭儲配基地等重點項目建設“加速跑”，為企業高質量發展注入新動能。

　　強化挖潛增效，激活“效益泉”。按照“提質量、調結構、樹品牌、增效益”方案要求，加強市場研判，組織各礦選煤廠及時調整洗選工藝和產品結構，提升洗精煤產量，多產高附加值產品。嚴格落實降本增效考核辦法，用好全面預算、內部市場管理等成本管理工具，激發全員降本增效積極性。進一步加強采購管理，發揮集采優勢，降低采購成本。全力壓縮非生產性支出等各類可控成本，進一步優化勞動用工結構，系統性降低運營成本。