11月1日，筆者獲悉，連日來，建設公司認真貫徹落實集團公司安全穩定和冬季“三防”工作部署，進一步強化紅線意識和底線思維，深刻汲取近期事故教訓，全力抓好項目生產、施工、運營等全時段安全保障工作，推動企業安全生產形勢持續穩定向好。

　　落實各領域安全保障措施。全面開展安全風險隱患排查，結合建筑施工行業特點，針對動火作業、密閉空間作業、塔吊作業、高空作業、燃氣使用、吊籃使用、風雨雪霧等，抓好安全生產風險隱患排查整治。堅決防止特種設備“帶病運行”，對各類提升設備的完好度、人員持證上崗、安全措施及規章制度完善等情況開展專項安全檢查。部署落實冬季“三防”和大氣污染防治各項工作，制訂工作計劃、應急預案、安全保障措施等，備足備齊各類物資儲備，把各項工作細化到班組、責任到個人，夯實安全穩定基礎。

　　完善“雙重預防”管理體系建設。持續推動“雙重預防”管理體系建設各項工作程序化、規范化，強化線下風險巡查、隱患排查和線上追蹤整改管理工作，充分發揮線上平臺信息共享、實時監控的優勢，進一步增強“雙重預防”管理體系落地實施效果。加強風險辨識和隱患排查能力，做到風險辨識全面、隱患排查到位、措施管控有力，實現隱患排查、登記、治理、報告、驗收銷號閉環管理。緊盯重點，落實中聯潤世項目高支模作業、新疆白楊河項目探放水、趙固一礦西風井項目井筒裝備工作，中聯潤世、龍城御園、永寧化工、西城北苑等項目冬季吊籃高空作業以及中聯潤世采剝項目車輛運輸等較大以上安全風險管控措施，全力開展安全風險巡查確認，做到關口前移，筑牢安全防線。

　　加強項目全程安全管控。高度重視施工方案編制工作，堅決杜絕無方案、無措施施工，針對危險性較大的分部、分項工程，做到在開工前編制完、審核完，必要時組織專家論證。做好技術交底工作，嚴格落實施工交底、作業規程中各項工作要點的貫徹學習，做好滑模施工、腳手架搭設、模板支撐體系搭設、吊籃作業、混凝土澆筑養護、焊接切割作業、鋼結構安裝、巷道成型與支護等施工過程的質量、安全管控，保證項目高質量安全穩定施工。增強“四新”推廣應用能力，提升現場安全管理效能，縮短施工周期，提高工程質量，改進施工工藝，持續形成科技創新促生產、技術提升保安全的良性循環，切實為企業高質量發展夯實安全基礎。

　　提升安全生產標準化作業水平。扎實推進項目安全生產標準化建設，著重做好施工現場材料歸類、碼放及安全生產教育培訓工作，加強動態達標考核，加大獎罰力度，增強現場管理效果。同時，提升項目現場管理資金投入水平，以機械化、自動化、智能化、信息化建設為契機，打造標準化、現代化工地，推動項目安全標準化文明工地創建進程，樹立安全文明形象，持續提升建設公司項目安全文明管理標準化整體水平。