向“管”要效益，堅持“省下的就是賺到的”。主要領導要從自身做起，真正捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，養成簡樸之風，降低各類非生產性支出，把有限的資金用在保安全、保民生等剛性支出上。

　　——搶抓機遇，在轉型發展上行穩致遠。

　　發展問題坐不住、等不起、慢不得，遵循修編后“十四五”規劃，河南能源集團各單位、各部門以只爭朝夕的緊迫感、不進則退的危機感，推動企業在轉型發展的路上行穩致遠。

　　以新疆作為戰略轉移承接地。礦區采煤一線，數百輛挖掘機、電鏟車、大卡車忙著采煤、運煤，平均每天運出10余萬噸煤——這里是位于新疆昌吉州奇臺縣的中聯潤世煤業，也是河南能源集團未來戰略轉移承接地之一。以煤為基，企地合作不斷延長產業鏈條，加快推進“疆電入豫”新通道電源點建設、礦產資源開發利用等項目落實落地，為集團公司實現戰略轉移騰挪發展空間。

　　以項目作為戰略規劃落地抓手。謀劃推動一批帶動性、引領性、支撐性強的大項目、好項目，科學組織新上項目論證，全面預判原料、市場、產品價格、合資合作等投資風險，深入研究競爭對手、上下游關聯企業動向和行業趨勢，保持投資規模與企業資金承受能力相適應。

　　以化工破解產業發展難題。一代材料決定一代產業。新材料產業具有基礎性、戰略性、先導性作用，是制造業發展的重要支撐、產業鏈提升的關鍵環節。河南能源集團研究制定化工新材料產業高質量發展實施方案，確保早日破解產業轉型發展的難題。

　　恪守誠信是企業生存和發展的基石。

　　11月10日，河南能源集團及其子公司永城煤電控股集團有限公司發布公告稱，16豫能化PPN001等10只債券本息兌付資金49.60億元已劃付銀行間市場清算所，并在下一個工作日劃付債券持有人指定銀行賬戶。

　　此次河南能源集團債券兌付有兩個重要意義：第一，債務風險化解取得標志性突破，已無昔日到期公開債務，10只債券兌付完成后，企業旗下存續債券全部兌付完畢。第二，彰顯“一諾千金、有諾必踐”的態度和決心，不僅折射出改革重生的成效，也對外展現出企業良好的信用。

　　實屬不易、難能可貴！

　　這是省委、省政府堅強領導的結果，是省政府國資委和各省直廳局、金融機構大力支持的結果，是河南能源集團精誠團結、務實重干的結果，也是廣大干部職工埋頭苦干、奮力拼搏的結果。

　　時間回溯到2020年11月10日，正是經歷過“事非經過不知難”，才想盡千方百計換來信用的恢復。三年來，河南能源集團始終將債券兌付、重啟發債、修復信用放在改革重生的邏輯起點，作為企業安身立命和永續發展的頭等大事，共兌付債券90筆，累計兌付本息535億元。

　　欲做大企業，先做好信譽；欲做強企業，先做牢信譽。

　　外界預期更加看好，職工信心更加充足，發展動能更加強勁……新征程上，河南能源集團將以實施新一輪國企改革深化提升行動為引領，樹立“木桶”思維，堅持“有解”思維，具備“摘桃”思維，運用“蜂群”思維，全力創建一流企業，發展之路越走越寬廣。

　　樹立“木桶”思維

　　企業經營實現“V形反轉”

　　一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，也取決補短板的能力。

　　展期債券提前兌付，債券投資者實現“落袋為安”；9月份煤炭和化工量價齊升，營業收入和利潤總額環比增加，企業經營實現“V形反轉”……兩件事放在一起看，河南能源人別有一番滋味在心中，只因其間“成如容易卻艱辛”。

　　今年三季度以來，面對煤炭價格下行、化工市場低位運行等諸多問題和困難，事不避難，知難不難，河南能源集團領導班子不囿于一隅，不限于一處，樹立“木桶”思維，從全局角度來思考和謀劃中心工作，找準補齊制約發展的短板和弱項，團結帶領廣大干部職工承壓前行、精準發力，企業經濟運行呈現穩中向好態勢，交出了一份難中求成、殊為不易的發展答卷。

　　穩的基礎有效鞏固。持續深刻吸取各類事故教訓，修訂完善一系列安全生產規章制度，抓實抓細各項安全舉措。面對多輪強降雨天氣，堅決停產撤人，安全度過汛期，中秋、國慶節期間，安全生產平穩有序，化工板塊連續4年實現安全生產。

　　進的動能不斷集聚。在第十四屆河南投洽會上，河南能源集團現場簽約合同總額超百億元。鶴壁龍宇年產30萬噸聚甲醛一期項目、義馬園區10萬噸PBT系列產品項目均實現一次打通全流程，順利產出合格產品，標志著河南能源集團已建成全國最大聚甲醛生產基地，正式進軍可降解塑料領域，化工產業轉型邁出堅實步伐。

　　優的態勢正在形成。“擰干毛巾上的最后一滴水”是許多企業競爭的法寶，倒逼企業進行經常性、系統性的生產技術革新。河南能源集團強化成本管控，分產業板塊出臺降本增效考核辦法，三季度商品煤完全成本較上半年下降43.3元/噸。

　　干的氛圍日益濃厚。鉚足自立自強“精氣神”，唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，團結一致、齊心協力的干事創業氛圍更加濃厚，“五講五更講”、五湖四海的用人導向更加鮮明，人心向上、人人思干蔚然成風。

　　好的形象持續彰顯。牢牢把握全省能源保障主平臺新定位，持續做好迎峰度冬電煤保供，為全省經濟社會發展作出積極貢獻。河南能源集團順利通過中國煤炭工業協會組織的信用等級現場評價，信用評價級別為AAA。

　　堅持“有解”思維

　　注重“重拳治標”與“長效治本”相結合

　　如果說問題導向是立足于發現問題、找準癥結，那么“有解”思維，就是著眼于尋求解決問題的方法和途徑。

　　改革重生之路，就是用改革的辦法解決發展的問題的一條路徑。面對“錢從哪里來、利潤如何增、成本怎么控”的前期發展“三問”，“空間何處尋、項目怎么建、化工如何精”的后續發展“三問”，河南能源集團領導班子積極轉變思維方式，搶抓新型工業化發展機遇，構建“2＋2＋N”現代產業體系，注重“重拳治標”降本增效與“長效治本”轉型發展相結合，讓眼前的坎變成向上攀登的梯。

　　——精打細算，在降本增效上穩中求進。

　　成本優勢是一種“競爭對手知道，卻無法輕易復制，甚至不能復制”的優勢，是企業最重要的核心競爭力之一。河南能源集團向“產、買、賣、管”環節要效益，讓流程管理真正為企業創造價值。

　　向“產”要效益，堅持“一切成本費用皆可控”。煤炭方面，抓好作業成本管理，優化巷道支護，提升瓦斯、水害防治的實效，錨定成本目標努力；抓好采掘接替，釋放優質產能，加強煤質管理，在確保安全的前提下穩產高產，實現創效“造血”。化工方面，堅持“算賬搞生產”，沒有邊際貢獻的裝置就要堅決停下來，更好地減虧“止血”；有邊際貢獻的裝置要力保實現“安穩長滿優”運行，確保效益最大化。

　　向“買”要效益，堅持“一律采取平臺采購”。下發《關于進一步加強采購管理促進降本增效的通知》，提出10項具體措施，到今年年底集采率低于50%的單位要提高至50%，集采率在50%~70%之間的要提高至70%。

　　向“賣”要效益，堅持“客戶至上”。大客戶要牢牢掌握在主管領導甚至是主要領導手中，同價比質量，同質比服務，通過優質服務贏得客戶的信賴和口碑，實現上下游協同，切實把產品和服務轉化為產值和利潤；準確把握市場行情，保持高度敏感，靈活調整營銷策略，舞活銷售龍頭，提升化工產品銷售的質效，做到產品市場形勢與企業經營效果正相關。

　　具備“摘桃”思維打好打贏全年“收官戰”

　　行百里者半九十，四季度是收官季、收獲季，更是沖刺季、決勝季，對完成全年任務目標至關重要。

　　面對繁重的發展任務，河南能源集團領導班子始終堅持穩字當頭，具備“摘桃”思維，既積極主動，迎難而上，盡力而為“跳一跳”，又循序漸進，尊重規律，量力而行“摘得到”，正確解決企業改革發展過程中的各類問題，全體干部職工擼起袖子加油干，以必勝之心、決戰之勢打好打贏全年“收官戰”。

　　——居安思危，在風險防范上穩扎穩打。

　　安全生產只有進行時，沒有冷熱期。歷年來四季度都是安全事故的易發多發期，安全工作任何時候都是最重要的工作，在安全上容不得有任何閃失。制訂預案時，必須把隱患風險和困難挑戰估計到最糟糕地步，用大概率思維應對小概率事件，以思想、行動和措施上的“萬無一失”最大限度避免“一失萬無”。實際工作中，當生產和安全發生沖突的時候，要以安全為主，該停的要堅決停下來，不要盲目為了趕進度、搶工期、保指標、爭效益而忽視安全。

　　保護生態環境就是保護生產力，改善生態環境就是發展生產力。河南能源集團旗下企業大部分位于京津冀“2+26”城市、汾渭平原“11城市”范圍內，如果出現因配合大氣污染防治停產的情況，停產的單位要把時間利用起來，做好裝置的檢修維護工作，不要等到該開起來的時候卻開不起來，既犧牲了安全保障，又錯過了市場機遇。

　　——科學精準，在計劃考核上穩健有效。

　　察勢者智，馭勢者贏。四季度既要奮力實現全年紅，也需要認真梳理今年以來的工作，總結好經驗和做法，科學研判“時”與“勢”，更好地謀劃明年各項工作，打有準備之仗。

　　河南能源集團對編制2024年建議計劃和2024年—2026年三年滾動計劃作出了全面安排，做到早謀劃、早部署、早行動，在科學精準、提高實效上下功夫。

　　突出挑戰性，著眼鞏固態勢、再上臺階，科學確定各項任務指標，確保各單位間工作難度相對一致。突出精準性，深入分析各自的優勢、劣勢，科學研判原材料、產品市場趨勢，充分考慮各種極端情況影響。突出導向性，引導各基層單位充分發揮人的主觀能動性，通過加強管理、深挖內潛等舉措，力爭在市場好的時候盈利更多，市場不好的時候虧損更少。突出嚴肅性，有了計劃就要嚴格考核，有了考核就要嚴格兌現，充分發揮考核的“風向標”“指揮棒”“助推器”作用，真正讓實干者得實惠、出力者能出彩。

　　運用“蜂群”思維把一個個“不可能”變為“可能”

　　“蜂群”思維最先提出并應用于計算機和互聯網領域，它是多個擁有共同價值觀和行為模式獨立子系統通過高度連接而成的復雜系統，具備群體進化的力量。

　　河南能源集團作為全省特大型國有企業，把黨組織的政治優勢轉化成企業管理優勢和改革發展優勢，唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，運用“蜂群”思維，突破難以跨越的障礙、難以突破的極限、難以實現的目標，把一個個“不可能”變成“可能”，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地，增強企業的生存力、競爭力、發展力、持續力。

　　向外看，我國經濟具有巨大的發展韌性和潛力，長期向好的基本面沒有改變，當前國民經濟加快恢復，為企業發展提供了日趨向好的外部環境。同時，省委、省政府高度關注、大力支持河南能源集團的高質量發展，大力幫助協調解決難題，為企業發展注入了強大動力。

　　向內看，河南能源集團正處于厚積薄發、大有可為的上升期、關鍵期。充分發揮自身的資源稟賦優勢、產業基礎優勢、區域發展優勢、市場規模優勢、人才技術優勢和歷史底蘊優勢，增強機遇意識，堅定信心決心，堅持自立自強，堅定不移迎挑戰、強優勢、補短板、增實力，才能全力創建一流企業，實現高質量發展。

　　每個時代總有屬于它自己的問題，對于河南能源集團而言也是這樣，各個時期都會存在不同的問題。

　　“繃緊弦”，進一步壓實安全責任。河南能源集團所屬企業點多、線長、面廣，管控難度大、危險系數高，四季度是事故易發多發期。要增強工作前瞻性、預見性和實操性，制訂超前周密的安全生產方案與事故應急處置預案，為完成全年任務目標打牢基礎。

　　“蓄滿電”，進一步強化成本控制。面對瞬息萬變的市場形勢，洞察力不強，敏感度不夠，反應不夠迅速，踏不準市場節拍，把握不好出貨的節奏，企業就失去競爭優勢。要深入研究目前市場形勢和同業競爭特點，多渠道、多手段地有效掌握業務發展的方向及相關動態，及時捕捉商機。

　　“攢足勁”，進一步激發干事熱情。面對當前的復雜局面，一些干部戰勝困難的信心不足、主動迎接挑戰的意識不強，干事熱情消退，存在鴕鳥心態。要堅持問題導向，始終緊盯不放，繼續努力加以解決。

　　化解這些問題，變不可能為可能，需要發揮國有企業獨有的黨建優勢，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

　　只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。業績都是干出來的，真干才能真出業績、出真業績。新征程上，河南能源人個個躬身入局、加壓奮進，大干四季度、打好“收官戰”，在走好高質量發展之路上再造優勢、再展雄風、再創輝煌，加快創建一流企業，為推進中國式現代化建設河南實踐作出新的更大貢獻。