12月11日，筆者獲悉，時至年末，焦煤公司認真研判當前安全生產形勢，持續壓實安全生產責任，“嚴”字當頭，全力以赴做好安全生產各項工作，夯實安全基礎，確保安全生產萬無一失，以高水平安全助力企業高質量發展。

　　嚴查嚴管壓責任。該公司始終堅持把安全放在首位,進一步壓緊壓實安全責任，健全完善相關制度，細化防范措施，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，牢牢守住安全生產底線。堅持“創新+責任”安全理念，厘清各級安全管理職責，形成責任清晰、專業到位、管理有力的責任體系。同時，持續加大領導干部值班、跟班、帶班的監督管理和考核問責力度，增強入井和帶班的針對性，緊盯礦井安全生產重點、難點、關鍵點、薄弱點，堅持帶班“七必去”，擰緊責任鏈條。

　　強化標準筑根基。該公司持續推進安全生產標準化建設，始終堅持從采掘工作面源頭設計入手，實施“大斷面、強支護、重裝備”，嚴格按規范設計、按設計施工、按標準驗收，確保工程質量。開展負面清單考核，進一步完善末位排序考核內容，重點對歷史欠賬、失修巷道、達標弱項進行整治，明確整治項目、規劃標準、責任部門和時間節點。堅持開展最差頭面動態評比，倒逼礦井制訂整改方案，實現動態管理。同時，加強工程質量管理，嚴格按照相關驗收制度，在工程質量監管、驗收、考核上下真功，嚴格落實工程質量責任終身制和堅持標準化動態達標不動搖，推進不合格工程“零支付”、不合格工程問責“零容忍”。

　　狠抓現場強管理。該公司高度重視礦井現場安全管理工作，按照“抓系統、系統抓”的原則，成立了安全檢查小組，制訂檢查清單，對重點場所、重點部位、關鍵崗位開展菜單式安全監督檢查，并將檢查結果納入專業系統對礦井的安全績效考核，切實做到“橫向到邊、縱向到底”。同時，加強地面單位現場安全監管，重點對特種設備、危化品、檢維修、外委施工、系統開停車、動火、有限空間等關鍵環節進行安全監管，結合冬季特點開展針對性的安全風險辨識和隱患排查，做好方案落實，確保企業安全生產萬無一失。

　　聚焦重點防風險。該公司緊緊圍繞制約企業安全發展的重點問題，制訂應對措施，加大管控力度，扎實開展全系統各環節自查自改的綜合整治，做到由上至下逐個系統“過篩子”、逐個環節找漏洞、逐個問題抓落實。著重推進重大隱患專項整治，針對安全管理薄弱環節整治、重大風險管控、重大災害治理進行重點排查。同時，扎實開展冬季“三防”工作，加強關鍵場所安全監管，做好惡劣天氣防范工作，切實保障安全生產。