精品煤產率同比提高2.4%，增效1.08億元；大力推行外部創收提取工資制度，實行范圍由6家擴大到8家，創收1.43億元……

　　高質量發展是新時代的硬道理，追求經濟效益是企業實現長遠發展的基礎和前提。2023年，面對復雜嚴峻的經濟形勢，永煤公司聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么控”經營管理“三問”，牢固樹立過緊日子思想，堅持以效率為導向、以效益為核心，持續強化內部市場化管理，不斷拓展創收渠道，堅持抓好成本管控，全方位推動一體化協同創效，促使經營管理工作難中有為、干中有成、穩中有進。

　　深化內部市場化管理

　　作為永煤的“傳家寶”，內部市場化管理能在資源優化配置和效率效能提升方面發揮重要作用。永煤公司堅持把內部市場化管理作為穩增長、降成本、提效益的重要手段，把降本增效貫穿到生產經營的各個環節，深挖源頭活水的“效益泉”。

　　思想認識不斷深化。組織開展“經營管理三問”大家談活動，刊發《以“內部市場化”激活發展新動能》等專題評論，匯編《內部市場化基礎知識問答》《內部市場化管理經驗交流材料》等叢書，深化思想解放，加強職工對內部市場化的認識和理解，職工參與內部市場化的積極性和主動性得到明顯提高。

　　體系建設持續完善。召開內部市場化管理經驗交流現場會，印發《深化提升內部市場化管理工作指導意見》，健全完善內部市場管理體系、考核體系，細化責任落實，量化考核、獎優罰劣，逐級壓實工作責任，推動各單位內部市場化管理進一步深化提升。

　　其中，城郊煤礦細化內部市場價格體系，按照設備總修復價值的1%～5%對個人進行獎勵，職工由原來的“派活干”變成了現在的“搶活干”；順和煤礦將科室成本指標細化至78項，區隊作業成本指標細化至69項，指標到人、責任到崗，變“干著算”為“算著干”……通過推行內部市場化管理，永煤公司上下干事創業的動能被充分激活，呈現出全力拼經營、創價值的生動局面。

　　積極探索創收新渠道

　　永煤公司轉變觀念、拓寬視野，積極探索新的創收途徑，隨處可見的“創收”元素，展示著傳統煤企競速“新賽道”煥發的新活力。

　　推進光伏發電。加快推動新能源項目落地見效，累計建設供電分公司、陳四樓煤礦、順和煤礦等16處光伏發電系統。2023年1～11月份，完成并網發電3.16兆瓦，其他新能源發電項目正穩步實施中。

　　加強瓦斯利用。完成豐陽煤礦、大眾煤礦瓦斯發電項目。截至目前，永煤公司瓦斯發電礦井達到7對，合計裝備發電機組19臺、總裝機容量12.7兆瓦，年瓦斯利用量1000萬立方米、發電量2200萬度。

　　聚焦洗選增效。實施11項洗選提質增效項目，陳四樓煤礦、城郊煤礦、順和煤礦原煤實現全入洗，車集煤礦重介洗選系統全面投入運行，全公司精品煤產率同比提高2.4%、產量同比增加50.4萬噸，增效1.08億元。城郊煤礦配洗新橋煤礦末原煤，增收2700萬元。龍山選煤廠配洗賀駝煤礦及陜西臨近礦區原煤入洗，創造營收1.3億元。同時，陳四樓煤礦重介工藝改造、城郊煤礦智能選矸等項目正在穩步推進中，將進一步優化產品結構，擦亮“永煤精粒”品牌。

　　此外，永煤公司全年續簽4宗土地簽訂租賃協議，租賃金額478.19萬元；成功拓展上海一重電解銅、神火國貿鋁錠等業務，增收約30億元；通過電廠對外供汽、供電等，拓展收入8000多萬元。

　　嚴控成本過好緊日子

　　成本是企業核心競爭力。按照集團公司黨委書記、董事長馬正蘭提出的“要努力獲得和同行業相比較具有競爭力的成本優勢”要求，永煤公司把成本管控放在經營管理的核心位置來抓。

　　牢固樹立過緊日子思想，印發《降本增效工作方案》，按專業成立10個工作組，從可控成本管理、控員提效、采購管理等多個方面，制定實施34條針對性舉措，劃出降本增效“硬杠杠”，壓緊壓實各部門、各單位責任，進一步降低生產成本，保障企業效益。

　　深化集中采購管理。重新梳理統購物資目錄，通過現場調研，并與各單位充分溝通，逐步擴大統購物資范圍。全年通過集采降低采購成本3935萬元。

　　推進內部物資調劑。強化物資計劃審核，加大對新購置重大資產的評估論證；推動各單位設備共享，提高周轉效率，避免閑置浪費。全年內部調劑物資金額3350萬元。

　　推廣配件包干采購。在本部五礦全面推廣截齒包干采購以來，月均同比節約47.36萬元。

　　加大修舊利廢力度。制訂完善修舊利廢激勵措施，堅持自修為先；立足源頭管控，強化過程管理，堅決杜絕生產材料及配件浪費現象，完成修舊利廢金額25988萬元。

　　2024年，輕裝上陣的永煤公司將繼續圍繞“錢從哪里來、利潤從哪里來、成本怎么控”經營管理“三問”做文章，把穩增長、降成本、提效益放在更加突出的位置，持續發揮好內部市場化管理傳家寶的優勢和作用，拓展各個方面經濟效益增長點，不斷優化成本管理機制和手段，進一步提升經營管理水平，推動企業高質量發展。