集團公司2024年度工作會議1月17日召開后，濮陽園區第一時間通過專題會議傳達、微信公眾號轉發等形式進行學習宣傳，并圍繞貫徹落實會議精神進行研究和部署，號召全體干部職工不折不扣地抓好落實，全面做好“十項重點工作”，認真答好“經營三問”，全力以赴完成全年目標任務。

　　錨定目標，加壓奮進。濮陽園區緊緊圍繞“十項重點工作”和2024年度目標任務，動員各級黨員干部當先鋒、做表率，關鍵時刻沖得上、頂得住，帶動全體干部職工自立自強、加壓奮進，立足崗位、履職盡責，全面抓好具體工作落實。

　　強根固魂，助推發展。濮陽園區以黨建引領助推企業發展，確保黨建工作與生產經營同頻共振，推進黨建工作與生產經營深度融合，推行“黨建+業務”模式，扎實推動各項工作落地落實，切實建強黨建的“根”和“魂”，增強企業發展向心力和凝聚力，共同唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律。

　　抓細抓實，穩中求進。濮陽園區將以“創新+責任”為引領，壓緊壓實各層級安全生產主體責任和安全監管責任，深化“雙重預防”管理機制建設和安全生產標準化建設，努力向安全生產標準化一級達標水平邁進。盡力實現原料多渠道供應，降低生產成本。加強生產裝置管控，持續開展技術攻關，深挖裝置潛能，確保安穩優質運行。堅持“算賬搞生產、算賬搞經營”，對標行業標桿，提高控本降本能力，全面降低整體能耗。充分利用倉儲等優勢，開展代儲代銷；加大產品差異化銷售，培育新的利潤增長點。提高人力資源管控水平，狠壓非生產性支出和管理費用。