4月8日，筆者從永煤公司獲悉，今年以來，該公司持續唱響“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，充分發揮好龍頭企業引領作用，堅定不移落實好“轉方式、調結構、提質量、增效益”工作舉措，全力推動集團公司“十項重點工作”在永煤落地見效。龍年首季，該公司利潤總額完成計劃的107.76%，勝利奪取開門紅。

　　繪好真抓實干“路線圖”。制定下發《2024年首季開門紅工作方案》，明確工作目標和任務，通過17項措施，全力做好安全生產、生產組織、產品結構優化、成本管控、資金使用效率提升、項目建設推進、科技創新等各項工作。明確組織領導、目標管理、服務指導等保障措施，要求各部門各單位主要負責人親自掛帥，分管領導具體抓落實，細化分工，明確責任，確保各項工作落實落地。堅持目標導向，制訂專項工作方案，建立工作推進機制，以周保月，以月保季，確保目標順利實現。同時，強化考核激勵，嚴格按照既定目標進行考核兌現，全力營造大干快上、比學趕超的競進氛圍。

　　筑牢安全發展“壓艙石”。持續推動習近平總書記關于安全生產重要論述落地見效，以“創新＋責任”安全理念為統領，壓實安全生產主體責任。堅持月度安全生產主體責任考核、季度安全生產標準化考核驗收，打造以雙重預防、動態達標、安全考核為三大抓手的安全管理體系，不斷夯實安全生產基礎。積極宣傳貫徹落實“硬措施”，制定重大風險管控清單和重大事故隱患治理臺賬，確保重大風險動態受控、重大隱患動態清零。制定《2024年安全生產標準化管理辦法》，采用日常動態檢查和季度考核驗收相結合的方式，開展動態化、常態化安全生產標準化考核驗收，賀駝煤礦通過國家礦山安全監察局一級安全生產標準化管理體系定級驗收。

　　鍛造穩產高效“硬支撐”。堅持“抓開拓就是打基礎，抓接替就是利長遠”的理念，嚴格落實集團公司巖巷單進提升行動三年實施方案，開展巖巷單進“集中攻堅年”活動，推廣橫軸式硬巖掘進機、掘錨護一體機等先進裝備，促進巖巷單進水平穩步提升，開拓進尺完成計劃的107.54%。首次開辟煤巷單進提升新賽道，對月進超180米的進行臺階獎勵。與高校密切合作，積極推進充填開采項目，解放壓覆資源。加快推進本部礦井三煤組開采，延長礦井服務年限，提升可持續發展能力。

　　深挖降本增效“效益泉”。全力踐行“一切成本皆可控”理念，積極推行作業成本法、采購價格對標、崗位包干等舉措，加大物資調劑、修舊利廢力度，原煤單位制造成本同比降低24.37元/噸、降幅7.8%，材料費同比降低3300多萬元。修訂外部創收單位利潤考核辦法，激勵各單位外拓市場創效益，鐵運處完成地貨運輸量133萬噸，創收1267萬元；龍宇裝備大力推進永磁直驅系統產品研制，創收1255萬元；供電分公司積極拓展外部電力用戶，創收113萬元。強化產品質量控制，堅持“粗糧做細”“細糧做精”，提高精品煤產率，持續深化產銷聯動，靈活調整產品結構，原煤入洗比例同比提高6.77個百分點。