“一季度，商品煤完全成本同比下降14元/噸，水泥完全成本同比下降26元/噸，燒堿完全成本同比下降273元/噸，圓滿完成各項指標任務……”4月19日，筆者從相關部門獲悉，焦煤公司嚴格按照集團公司整體部署，以開展“提質量、調結構、樹品牌、增效益”活動為契機，緊扣全年各項任務指標，以精益管理強化成本管控，堅持全面預算管理，突出成本效益導向，推進作業成本管理體系建設，以精益化成本管理賦能高質量發展。

　　為提高全體干部職工對作業成本管理的認識，焦煤公司不斷強化宣傳引領，通過組織開展專題培訓，及時總結、推廣好經驗好做法，形成思想統一、步調一致、行動有力的新格局，切實提高廣大職工的綜合素質，促進作業成本管理有序推進。同時，堅持典型引路，培育、發現和總結可復制、可推廣的成功經驗，樹立活典型、硬標桿，積極推廣成功經驗和好的做法，營造濃厚的降本增效氛圍。

　　為確保各項工作有序推進，焦煤公司遵循“簡單、實用、有效”的原則，堅持從實際出發，建立健全作業成本管理體系，通過重點推進，逐步推廣，實現全過程、全鏈條的作業成本管理，確保出成果、見成效。

　　“我們堅持‘試點示范、分類推進’原則，按照積極主動和可操作性原則，經過調研論證，確定了5家首批試點單位。”焦煤公司總會計師林熾平向筆者介紹道，通過選擇部分成本管理基礎扎實的單位開展試點先行，在試點基礎上分類實施、扎實推進，逐步實現企業作業成本管理全覆蓋，推動成本管理工作取得實效。

　　據介紹，為確保試點單位務實推進作業成本管理工作，焦煤公司成立了以董事長、總經理為組長，其他領導班子成員為副組長的作業成本管理試點推進工作領導小組，明確職責，制訂試點方案，統籌研究和協調解決作業成本管理試點推進中的重大問題。

　　“我們將作業成本管理從建立管理模型、搭建信息系統、實現上線運行、試點驗收到全面推廣分五個階段實施，形成了高位統籌、上下聯動、同頻共振的作業成本管理新格局。”焦煤公司財務部部長徐利華說，作業成本管理涉及面廣，每個崗位、每項活動都是一項成本因素，我們通過全員參與、全過程實施、全要素控制、全系統開展、全面組織協調，有力推進作業成本管理落地見效。

　　筆者了解到，焦煤公司定期組織開展作業成本管理交流會，通過實行周例會制度，每周組織試點單位召開交流會，月度召開總結會，及時溝通解決作業成本管理推進工作中存在的問題、難題，同時促進各單位間的經驗交流和資源共享。

　　“目前，已組織相關部門及試點單位召開作業成本管理試點推進會16次，重點對各項工作情況進行商議，解決工作推進中的問題、難題，統一工作思路和具體標準。”焦煤公司財務部副部長趙魁介紹。

　　焦煤公司設立了作業成本管理專項考核，建立對標排序和獎懲機制，與相關單位參與人員績效工資掛鉤，有效促進了工作的有序開展。

　　按照集團公司對試點單位作業成本管理要求，焦煤公司明確目標任務、緊盯實施過程、嚴格考核兌現。截至目前，已按月根據工作推進情況對5家試點單位進行考核，并逐月下發工作通報。