2024年是義煤公司“管理提升年”。5月23日，筆者獲悉，義煤公司在“管理提升年”活動中，全面開展“強管理、比服務、保安全、爭先進”勞動競賽。主要包含“機關部室爭先進”競賽和“職工爭標兵”競賽。旨在充分激發廣大干部職工的工作熱情和創造活力，破解安全生產、經營管理中的堵點難點，形成比學趕超的良好態勢，推動企業運行方式規范、整體結構優化、管理效率高效、發展基礎牢固。

　　彰顯新作為，爭當“服務標兵”。動員機關干部職工，比服務質量、比服務效果、比服務效率：使用文明用語，規范工作禮儀，做到來有迎聲、去有送語，優化、簡化辦事流程和環節，壓縮辦結時限，推行“一站式”服務；由“主動服務”轉向“超前服務”，深入基層現場解決實際問題，推動機關整體形象全面提升；加快信息化建設，推行“網絡化”辦公，讓信息多跑路，讓辦事人員少跑或不跑路；服務效果得到服務對象認可，為展示機關形象作出特殊貢獻。

　　實現新突破，爭當“管理標兵”。圍繞管理提升，比技術創新、比管理優化、比成本管控、比能力提升：在學習推廣應用新工藝、新技術、新裝備，實施機械化、自動化、信息化、智能化裝備升級改造中取得突出成效；優化管理制度、工作流程，創新開展工作，解決疑難問題，推動本部室工作高質高效；落實“管業務必須管成本”責任，精打細算，在減少投入或降低成本方面成效突出；獲得省部級及以上榮譽稱號、成果，或創新管理方法得到公司及以上領導機關認可并推廣；對接國家和省市級各項優惠政策，積極爭取稅收優惠和財政補貼成效突出；優秀合理化建議經采用效果突出等。

　　展現新風采，爭當“安全標兵”。比安全責任、比隱患排查、比風險管控、比安全效果：秉持“從零開始、向零奮斗”安全理念，以“創新+責任”工作方法為統領，自覺落實“管業務必須管安全”責任，能動態掌握安全工作要求；深入現場排查安全隱患，善于發現隱患，敢于指出風險，勇于較真碰硬；在安全生產、重大災害治理中表現突出，異常信息發現、處置及時有效；職責范圍內安全管理成效顯著，培訓宣教效果好，安全質量明顯提升，安全考核排名靠前；個人查處隱患，避免安全事件發生。