2024年是國企改革深化提升行動的關鍵之年。5月27日，筆者獲悉，焦煤公司緊緊圍繞國企改革深化提升行動方案目標要求，堅持從實際出發，對照提升行動任務清單，全面梳理改革內容、工作任務，明確目標，建立臺賬，壓實責任，確保國企改革深化提升行動見穩見效。

　　建立健全發展機制。該公司把實施國企改革深化提升行動作為重要政治任務，抓實抓好抓落地。積極研究學習新一輪改革重點，對照集團公司實施方案，逐條明確責任部門。結合自身實際，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，細化梳理出6類、60項、136條改革深化提升任務，并印發《焦煤公司國企改革深化提升行動實施方案（2023～2025年）》。實施方案中，每項改革任務均堅持問題導向、目標導向和結果導向，確保“規定動作”有落實，“自選動作”有特色，讓本輪改革有內容、有重點、有靈魂。

　　壓實責任逐條落實。為保證136條改革深化提升任務順利完成，該公司逐項分解任務清單，每項改革任務明確責任部門、推進節點和完成時限。同時，建立國企改革深化提升行動工作推進機制，定期召開月度、季度推進會，明確“微信聯絡、開展督辦、月度通報、選樹標桿、加大宣傳”等多項推進機制，確保改革事項無遺漏，重點項目按期完成。截至目前，已進行改革工作進展周通報4次，月通報1次；開設OA國企改革深化提升行動專欄，刊發“改革宣傳”文章30篇；督查基層單位改革進展17家，確保逐條按期落實到位。

　　加快新興產業布局。該公司深入實施創新驅動發展戰略，圍繞“2+2+N”產業發展布局，推動優勢產業延鏈，構建以主導產業為核心、培育產業和特色產業高效協同的產業發展格局。完善科技創新管理體制，圍繞煤礦重大災害治理、非煤產業鏈關鍵環節“卡脖子”技術難題，印發科研項目計劃。截至目前，建成趙固一礦、神華重機等7個河南省創新型中小企業，培育開元化工、千業水泥和神華重機3個省級工程技術研究中心。大宗綜合物流園區實現通車運行，累計運量達10.5萬噸。

　　推進資產優化配置。該公司圍繞戰略部署產業，圍繞產業布局企業，積極推進“壓減”和專業化整合，健全投資管理制度。按期完成趙固一礦液壓支架處置，實現抵賬800余萬元；完成演馬電廠地面構筑物和設備材料項目處置，回籠資金1790余萬元；盤活馮營公司職工餐廳，回籠資金15萬元/年；趙固電廠建設、正硅酸乙酯、氫燃料電池示范聯供等33個重點改革項目正加快推進，其余95個改革項目均按期推進。