6月6日，筆者獲悉，永煤公司牢固樹立過緊日子思想，緊緊圍繞物資采購成本降低10%以上的年度目標，不斷細化計劃管理、優化采購方式、加強過程控制，大力推進集中采購和陽光采購，將降本增效理念貫穿到物資采購全流程、各環節，助力企業原煤單位制造成本同比降低30.72元/噸，降幅10.09%。

　　打好計劃管理“提前量”。嚴格落實全面預算資金管理，科學編制月度物資采購計劃，加大審核力度，避免重復申報、隨意變更、錯報遲報等問題，不斷提高計劃編制的準確性、科學性、規范性。統籌規劃采購結構，季度召開設備采購計劃審核例會，對各單位申報的設備需求計劃逐項會審，嚴審設備投入的必要性、實用性，以及選型的科學性、合理性，堅持“能利庫的物資堅決不采，可平衡的計劃堅決不買”，確保資金用在刀刃上。今年前5個月，申報計劃設備615項，核減金額4521.17萬元。在材料、設備選型時，盡可能選擇公司范圍內已經成熟使用的同種型號物資，減少個性化物資采購，實現規模采購降低成本。

　　打好物資采購“組合拳”。積極配合集團公司開展一級集采工作，修訂完善永煤公司集采目錄，堅持通用、共性設備應集盡集，持續擴大集采范圍，充分發揮集采規模優勢。推進線上采購模式，實現線上平臺競價、招標，提高采購透明度，做到公平、公正、公開。強化采購源頭管理，對大宗物料采購進行集中審查，加強物資歸類，選好采購方式，提升招標采購率，增強采購的公開性和競爭性，確保大宗物料采購質優價廉、過程合法合規。積極推行包干采購，推動由采購產品向采購服務轉型，以市場化手段錨定生產成本，進一步提高采購性價比，實現效益最大化。推進戰略招商采購，選取瓦斯抽放材料等5種物資作為第一批戰略供應商招商項目，穩定供應渠道，提高產品質量，縮短采購周期，降低綜合成本。

　　打好降本增效“持久戰”。嚴格按照“先利庫調劑、后計劃采購”的原則，堅持月度盤點制度，不斷優化庫存結構，做好閑置物資界定，杜絕物資長期積壓現象。1～5月份，調劑物資金額388萬元。制定完善物資回收復用及修舊利廢管理制度，加大激勵力度，提高職工修舊利廢的主動性和積極性。1～5月份，完成修舊利廢價值12351萬元。嚴格物資采購技術把關、到貨驗收把關，落實集中審查、聯合驗收機制，建立物資質量跟蹤管理臺賬，嚴格開展設備后評價工作，確保采購的設備安全可靠、經濟合理、滿足需要。充分發掘龍宇國貿總倉庫存儲潛力，積極發揮設備管理分公司負責統一采購和儲備大型配件職能，共享庫存資源，減少各單位重復性儲備。