謀后而定——管理效能大升級

　　天下大事必作于細，古往今來必成于實。

　　義煤公司作為一家老牌國企，由表及里審視企業自身，管理制度、管理流程仍需完善，管理方法、管理手段仍需提升。“抽脂強肌”的轉型壓力尤為突出，“通經活血”的效能提升極具挑戰，“因循守舊”的思維定式亟待突破，增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力迫在眉睫。

　　針對“管理提升年”活動開展，如何從差距中找到潛力，從壓力中激發動力，從挑戰中搶抓機遇，義煤公司黨委書記、董事長楊聯合強調：“突破發展瓶頸，首先要解決自身深層次矛盾和問題，做好‘先立后破’這篇文章，自我革新、守正創新，建立起一套機制靈活、制度完善、職責明確、標準清晰、執行有力的管理體系。把管理提升作為2024年的一場硬仗，高標準、高起點、高質量制訂實施方案，明確提升目標，精準謀劃、壓茬推進，以志在必勝的決心和行之有效的舉措，打贏打好這場攻堅戰。”

　　行且堅毅

　　——加速推進強落實

　　千斤的繩子仍需從頭搓起。日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。

　　今年1月份以來，義煤公司牢牢抓住制度、職責、流程、考核、執行等企業管理的底層構架，公司機關各部室、基層各單位按照要求，通過開展全面細致的“六查”行動，有效堵塞了管理漏洞，確保“管理提升年”活動扎實開展。

　　在制度體系方面，全面開展制度“廢、改、立”工作，健全、修訂、完善安全類、生產類、經營管理類各項制度70余項，管理日益規范。

　　在崗責標準方面，結合“六定”改革要求，對公司機關17個部室職能進行了重新梳理，共優化47個業務模塊117條職能內容，按標準制作了232個崗位說明書，確保了機關部室職責全面、邊界清晰。

　　在考核機制方面，突出指標科學、合理、有效。對照年度工作重點，調整各類考核指標及權重，將集團公司考核義煤公司結果與基層單位掛鉤，確保壓力傳導到位。

　　在深化改革方面，制訂了義煤公司深化改革提升行動方案，明確了責任分工和時間節點。完成省內、省外5家貿易單位專業化重組，義安礦業榮獲河南省第二批高新技術企業，新義礦業榮獲河南省創新型中小型企業。

　　在執行力建設方面，開展“管理提升年”專項整治，集中整治“7種不正之風”。在堅持公司早調會、安全辦公會等會議安排事項跟蹤落實的同時，建立機關與基層問題協調機制，多措并舉提升干部職工的執行力和行動力。

　　各具特色

　　——亮點頻現成效顯

　　沒有輕松實現的目標，沒有立等可取的成果，破解思想束縛，“經絡”一通百“病”消。

　　截至今年5月初，義煤公司達到巖巷單進100米的共有33隊次。其中，千秋煤礦3月份16區輔助運輸探巷達到133.1米。通過將勞務費納入工資總額管理，截至5月初，勞務費較計劃降低1314.78萬元，月均較上年減少2348.33萬元。通過對外包隊加強管理，優化外包隊管理，勞務費與工資預算深度綁定，降低勞務費支出1314.78萬元，通過減少外委修理降低成本270.55萬元；全面開展作業成本管理，完全成本同比下降6388.32萬元，13對生產礦井商品煤完全成本較計劃降低6980.15萬元，噸煤成本較計劃下降27.32元/噸。節約非生產性支出較計劃降低811.3萬元；在巖巷掘進中推廣應用聚能光面爆破技術，節省費用1498萬元。

　　千秋煤礦結合工作實際，確立提升目標清單7類44項，1～5月份，完成提升目標10項，正常推進提升目標2項，達到了階段性目的。通過全方位努力，礦井連續5個月完成“巖巷單進提升”目標。1～5月份，計劃開掘進尺2371米，完成開掘進尺2443米，完成計劃的103%。

　　觀音堂煤業明確了10大類、52項管理提升項目，各主要科室（區隊）進一步細化制定了13大類、288項提升項目，構建了“公司——科室（區隊）”兩級管理提升體系，形成了分級管控、一體推進的工作機制。1～5月份，原煤較計劃增產1.24萬噸，平均日產由1300噸提高到1500噸。5月19日，日產達1924噸，創歷史新高。

　　“管理是企業永恒的主題，提升是基業長青的關鍵。面向未來，義煤公司將圍繞安全發展抓提升，圍繞穩產達產抓提升，圍繞降本增效抓提升，精準聚焦安全、產量、煤質、成本等重點工作全面發力，努力堵住‘出血點’，轉化‘拖累點’，開創高質量發展新天地。”楊聯合表示。