6月20日，筆者獲悉，二季度以來，永煤公司在實現首季“開門紅”的基礎上，瞄準目標、聚力攻堅，緊抓安全、生產、經營主動權，全力奮戰時間任務“雙過半”，力爭在“期中考”中交出優異答卷。

　　強基固本，持續鞏固安全發展根基。錨定安全“零”目標，以“創新＋責任”工作方法為統領，以開展黨紀學習教育為契機，深化黨員干部作風建設，把好的制度執行好，強力推動各項安全管理措施落地見效。堅持月度安全主體責任考核、季度安全生產標準化考核驗收，打造以“雙重預防”、動態達標、安全考核為三大抓手的安全管理體系，不斷夯實安全基礎。常態化開展事故警示教育、面對面安全對話、以考促學等，強化基層基礎管理，壓緊壓實責任，全面提升安全管理水平。

　　綜合施策，持續提升生產組織效能。持續推進“一優三減”，做好采區、工作面優化，降低巖巷掘進工程量，減少災害治理時間，促進集約化生產。積極推進本部礦井三煤組開采，延長礦井服務年限，促進企業可持續健康發展。堅持“抓開拓就是打基礎，抓接替就是利長遠”理念，圍繞巖巷單進提升30%以上目標，大力推廣橫軸式硬巖掘進機、掘錨護一體機等先進高效裝備，促使巖巷單進水平穩步提升，1~5月份，開拓進尺完成計劃的108.25%。引進綜采工作面液壓支架調移裝置，使“搬家倒面”時間節約20%以上。

　　多點推進，經營管理質效持續向好。牢固樹立“大成本”觀念，堅持算賬搞生產、算賬搞經營，深化推行作業成本法、采購價格對標、崗位包干等內部市場化管理舉措，加大物資調劑、修舊利廢力度，1~5月份，原煤單位制造成本同比降低27.79元/噸。加強虧損源治理，永龍精煤持續盈利，棗園煤業、賀駝煤礦單月扭虧為盈。加快推進馬泰壕煤礦產能核增，車集煤礦、棗園煤業等礦井擴邊增儲，選煤廠升級改造，以及分布式光伏、風電等新能源項目建設，夯實煤炭主業地位，加快布局新能源產業，提升協同發展水平。