7月7日，筆者獲悉，焦煤趙固一礦在確保安全生產的基礎上，以市場為導向，突出精細管理，強化措施落實。上半年，該礦商品煤產量完成計劃的105.37%，商品煤單位完全成本較計劃降低86.22元/噸，實現了時間任務“雙過半”。

　　嚴抓安全強根基。該礦堅持把安全作為最大的效益來抓，嚴格恪守“紅線”意識、“底線”思維，積極引導全礦管理人員時刻保持清醒頭腦，做到思想不松懈、工作不松勁、措施不減弱，抓好重點掘進頭、工作面及關鍵場所的重點檢查，堅決做到不安全不生產、不達標不生產、隱患不除不生產。同時，全面推進“雙重預防”體系建設，持續抓好特殊時段的安全管理，嚴格落實安全生產包保制度，嚴格執行領導干部帶班下井和跟班值班制度，深入現場抓管理，深入一線抓班組，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全責任聯保體系。

　　科學組織穩生產。該礦科學組織生產，持續提高采掘機械化水平，穩步推進、實施無煤柱開采、切頂卸壓沿空留巷和放頂煤工藝，不斷提高生產效率。同時，持續推進開拓巷道強力一次支護技術，實現開拓巷道“無棚化”支護；持續優化工作面順槽設計，樹立“大斷面、強支護”的思想，實現“機軌合一”，采煤工作面取消超前支護。加強契約化管理，嚴格計劃控制考核，增強超前預算的控制能力，全面提高管理實效，全方位降低生產成本。

　　嚴管煤質提效益。該礦堅持“煤質就是效益、煤質就是工資、煤質就是飯碗”的理念，把原煤灰分、水分、夾矸率等指標細化分解到基層區隊、班組和個人，運用內部市場化杠桿機制，嚴格按照煤質考核辦法進行獎懲兌現，進一步提高了原煤質量。在現場管理上，嚴控灰分，針對工作面遇斷層、薄煤帶等情況，制訂煤質管理專項措施。嚴控水分，要求凡有積水的頭面一律停止作業，各種設備用水必須做到隨機開停。加強井上、井下各環節防破碎管理，確保洗選、轉載、落倉和裝車等環節的防破碎設施正常使用，提高塊煤產率。強化煤泥超高壓壓濾系統管理，增收1000余萬元。