“義煤公司認真貫徹落實河南能源集團有限公司第一次黨代會精神，以全面深入開展‘管理提升年’活動為總抓手，以市場為導向，克服市場下行、產量下降等實際困難，充分調動現有資源，以‘四抓四提升’全力協調解決影響市場銷售環節的堵點、難點問題，努力實現經濟效益最大化，為集團公司實現‘六高’目標、打造現代化國企一流旗艦勁旅作出積極貢獻。”7月25日，義煤公司有關負責人告訴筆者。

　　搶抓市場機遇，提升占有比重。該公司持續做好2024年長協兌現工作，加強與長協客戶的走訪溝通，培養優質客戶，強化“淡旺季互保”意識，督促電廠提高兌現率，確保長協合同兌現率全年不低于90%。全力推動“兩高兩優”布局戰略，持續做好義絡煤業、郁山煤業電煤轉煉焦配煤轉型。下半年，力爭煉焦配煤銷售12萬噸。加大線上競價銷售力度，增加市場銷售份額，全年力爭溢價5000萬元以上。

　　緊抓優化布局，提升生產效能。該公司加強礦井現場調研，掌握實際采掘接替狀況，組織協調各單位安全生產工作落地落實。重點跟蹤落實耿村煤礦13采區系統恢復、常村煤礦MZ21010工作面改造進度，詳細掌握工程情況，確保下半年安全生產穩定。提升單進水平，深入開展巖巷單進提升三年行動，計劃在新安煤礦引進礦用TBM（硬巖掘進機），在義絡煤業引進EBH320Z懸臂式橫軸全液壓掘進機等掘進裝備，力爭在年底前所有巖巷隊伍具備單進100米/月的能力，全年創建單進100米/月的巖巷隊伍不少于6個。

　　狠抓煤質管理，提升原煤質量。該公司緊盯煤質薄弱礦井，嚴格落實分采分運、嚴控放煤、配采配銷等提質穩質措施，全面提升煤質意識。對煤質薄弱、煤層及采掘頭面煤質變化較大的礦井，及時發現問題查找原因進行分析研判，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，影響煤質的因素在一線整治，科學合理配采，穩定煤炭質量，確保煤質管理無盲區、無縫隙、無漏洞。

　　細抓結構調整，提升產品價值。重點緊盯新安煤礦噴吹煤生產，做好原煤煤質管控，加大入洗量，加強噴吹煤洗選比重。督促孟津煤礦做好原煤排矸工作，強化出井篩管理，安裝加強型破碎機，減少大塊矸石進入洗選系統，穩定洗選過程。優化洗煤廠浮選、壓濾工藝，提升浮選及壓濾效率，降低精煤水分，增加噴吹煤產量，力爭下半年噴吹煤完成20萬噸以上，高附加值產量同比提升30%，達到100萬噸以上。