“義煤公司以‘時時放心不下、事事心中有數’的工作態度，進一步統一思想、凝聚共識，堅定信心、形成合力，對照上級《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》等一系列文件精神，全面剖析自身存在問題，舉一反三認真排查整改，堅決防范和遏制事故發生，推動企業安全發展。”7月30日，義煤公司黨委書記、董事長楊聯合告訴筆者。

　　學標準、提能力。該公司要求各單位清醒認識自身差距，各級人員本著“干什么、學什么”的原則，真正掌握自身崗位標準及相關知識，具備適應本崗位的業務能力，學以致用、履職盡責，切實將學習成果轉化到具體行動中來，持續加強重點礦井管控和重大災害治理，進一步強化風險辨識和隱患排查，時刻繃緊安全生產這根弦，全面提升企業整體安全管理水平。

　　轉作風、求實效。該公司要求領導干部帶頭以上率下，切實發揚求實精神，做到實事求是，堅決杜絕形式主義和花架子，以“嚴、細、實、精”的工作作風助推安全工作萬無一失。在安全檢查方式方面，借鑒國家礦山安全監察局“四不兩直”監察方式，不能應付走形式；在檢查次數方面，不能為了下井而下井，要盡量減少檢查次數，提升每一次的檢查質量，力爭在少量的次數下，高質量完成檢查工作；在檢查范圍方面做到全覆蓋，不能出現盲區死角；在檢查質量方面，注重查找重大風險、重大隱患，真正查出影響安全生產的瓶頸問題；在檢查反饋方面，詳細指出問題違反哪條規定，做到嚴謹細致。

　　明責任、抓落實。明確各崗位職責，嚴格按照《安全生產法》相關要求，制定完善本單位全員安全生產責任制落實的監督考核機制，結合層級管理，做到“一級抓一級、層層抓落實”。嚴格執行管理制度，業務管理部門共同研究制定的各項制度，全體干部職工都要不折不扣執行到位，做到“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄”。同時，提高執行力抓落實，圍繞年初既定目標，持續開展管理提升工作，持之以恒、久久為功，堅決以高質量發展促進高水平安全，以高水平安全保障高質量發展，持續推動企業經營實現質的有效提升和量的合理增長，不斷夯實安全基礎，奮力開啟義煤高質量發展新征程。