筆者8月9日獲悉，自今年以來，義煤公司通過全面開展“管理提升年”活動，干部職工奮進精神更加昂揚，攻堅克難更加有力，執行落實更加迅速，在成本管控、災害治理、經營管理等方面成效顯著、亮點頻現。今年全年計劃提升目標清單為13類58項，上半年目標推進完成率達94.8%。

　　成本管控扎實有效。該公司建立健全作業成本管理七大體系，指導新義礦業建立作業成本信息化平臺，建立106個作業單元，實現了數據顆粒化、清晰化。通過推進作業成本管理，全員參與成本管理意識持續增強。截至7月初，義煤礦井單位總成本較計劃下降1.6%，財務費用較計劃下降15.3%，原煤平均電耗較計劃下降21.8%，復用和修舊利廢同比提升63.6%，股權、債權處置回籠資金7000余萬元。

　　災害治理精準有力。圍繞“治得住、治得快、治得省”，在保障安全生產的前提下，義煤公司災害治理費用較計劃下降5.87%；注漿減沉成本較上年度降低9.9元/噸；防治水鉆機臺效較上年度提升16.4%；瓦斯抽采鉆孔初始濃度合格率較上年度提升8.1%；瓦斯治理穿層鉆孔臺效較上年度提升27.9%。

　　巖巷單進持續提升。該公司扎實開展“礦井巖巷單進提升三年行動”，有效緩解采掘接替緊張局面。今年上半年，共44隊次巖巷掘進提升至100米/月以上，部分礦井的采掘接替緊張態勢已出現扭轉。新安煤礦14煤柱工作面預計較原計劃提前2個月投產，千秋煤礦16采區預計較原計劃提前3個月構成。

　　人力資源調整有序。扎實推進“六定”改革，建立機關部室崗位標準管理體系，梳理和完善公司機關部室和業務模塊職能1060條，制定232個標準化崗位說明書；全面推行效率定員模式，公司定員較2023年下降5%以上，各級機關人員下降19%；扎實開展區隊優化調整工作，根據工作量和生產布局實際，動態優化生產勞動組織，共撤銷一線隊伍14支，核減中層領導人員職數98個，924名職工調劑補充至其他一線隊伍，礦井基本實現“一隊兩頭”或“一頭一修”。

　　公司機關活力涌現。全面開展公司機關“強管理、比服務、保安全、爭先進”勞動競賽，每月通過基層民主評議、職能部室專項考評打分、競賽領導小組綜合研究等形式，對公司17個機關部室的重點工作開展情況進行綜合考評，對優秀部室和個人給予獎勵，充分調動機關干部職工的工作熱情和創造活力，形成比學趕超的良好氛圍，助推企業實現高質量發展。