8月23日，筆者獲悉，永煤城郊煤礦認真貫徹落實河南能源集團有限公司第一次黨代會精神，持續深化改革，優化人力資源結構，扎實做好職工內部調劑工作，加快推動企業高質量發展。

　　細化舉措，強化調研。在開展人力資源結構優化之前，該礦成立了人力資源優化小組，召開人力資源優化專題會議，細化解讀集團公司關于新一輪國有企業改革深化提升行動實施方案及“六定”改革任務目標、措施、要求，為堅定不移推進人力資源結構優化工作統一思想，凝聚共識。

　　為獲取真實的人力資源數據，該礦人力資源優化小組到各單位組織開展全面細致調研，為科學高效推進人力資源結構優化工作打下了堅實基礎。

　　“我們結合各單位工作性質、日常工作量，重點調研在冊職工數、崗位設置情況等，詳細了解各單位人力資源配置方面的問題。”該礦人力資源優化小組副組長占明亮介紹說。

　　合理優化，正向激勵。“在前期調研中，我們發現選煤廠工程車司機、辦事員、機修工、膠帶機司機、質檢化驗等崗位和職工數設置不合理，有很大優化空間。而在機修廠、服務公司等部分單位，卻存在人手不足、臨時用工多的現象。”該礦人力資源優化小組工作人員劉道光表示。針對這一情況，礦井本著對企業發展負責、對職工成長成才負責的原則，對選煤廠進行人力資源結構優化調整。

　　為保證優化科學高效，該礦依據相關法律法規，制訂了《城郊煤礦選煤廠人員合崗優化方案》，明確優化流程、要求和獎勵措施，進一步提高了合崗優化人員的意愿度和積極性。

　　思想幫扶，凝心聚力。“大家來服務公司后，可能會有些不適應，但經過一段時間磨合，大家會發現我們的工作很有意義……”該礦服務公司黨支部書記李維鵬對崗位調整的職工進行談話談心。

　　在人員優化調整過程中，該礦依托“雙崗網格化管理”和“五必清六必談一落實”機制，開展談心談話，疏導情緒、穩定隊伍。同時，派經驗豐富的“老師傅”進行“旁站式”指導幫扶，使其盡快適應新的工作崗位。截至目前，優化調整的45名職工已全部到達機修廠、服務公司等單位。

　　“下一步，我們將以內部市場化管理為抓手，將精益化理念融入人力資源管理中，進一步優化人力資源配置，助力企業高質量發展。”該礦相關負責人表示。