面對煤炭市場下行的生產經營形勢，破解改革發展難題，必須牢固樹立“一切成本費用皆可控”的理念，大力推進降本增效。

　　永煤順和煤礦堅持明形勢、嚴考核、創機制，以更大力度深挖內潛，全力以赴打好礦井扭虧增盈攻堅戰。

　　明形勢，傳遞經營壓力

　　受生產系統調整、搬家倒面、安裝回撤以及市場不可控等多重因素影響，今年上半年，順和煤礦多項經營指標呈現負增長態勢，礦井經營形勢不容樂觀。

　　“全礦干部職工既要認清客觀實際，更要在主觀上主動擔當作為，牢固樹立算賬搞生產意識，切實改進和提升生產經營水平。”在該礦7月29日召開的上半年經濟運行分析會上，礦長聶濟剛對下一步的生產經營工作進行了部署。

　　為引導廣大干部職工知任務、明責任、增動力，該礦組織開展了“學精神、明方向、鼓干勁、建新功”形勢任務宣講活動，將形勢任務教育同礦井生產經營重點工作緊密結合，同學習貫徹黨的二十屆三中全會、河南能源集團有限公司第一次黨代會精神緊密結合，全方位、多角度層層傳遞礦井生產經營形勢。

　　截至目前，該礦采取交叉互講等方式，開展宣講9場次，覆蓋所有區隊，確保形勢任務講清、講明、講深、講透，為高質量完成礦井年度各項工作凝聚了力量。

　　嚴考核，樹立鮮明導向

　　“抽放材料和皮帶機配件沒有跟蹤卸車，流失到矸石山料場。”

　　“軌道暗斜井皮帶安裝材料計劃不嚴謹，升井的材料配件監督回收不到位。”

　　……

　　8月30日，該礦成本管控信息工作群內通報考核的材料管理問題，針對問題，相關責任單位立即進行了整改。

　　該礦堅持常態化檢查、動態化考核的工作原則，持續加大對材料管控的考核力度。除責任區隊以外，分管抽放管路、機電配件等業務科室，如監督不到位，同樣被納入考核進行責任追究。切實通過考核，推動形成“人人監督、人人負責”的材料管控工作格局。

　　同時，該礦建立健全考核激勵制度，對在創新創效、降本增效方面作出積極貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，有效激發了干部職工的工作活力，促進了降本增效工作持續提升。

　　創機制，深挖內在潛力

　　降本增效，關鍵是要練好內功。該礦堅持向管理要效益，不斷創新機制，深挖內在潛力。

　　“我們創新推行準外委項目‘三評一定四兌’機制，自主完成2201智能化采煤工作面安裝和2404工作面回撤，僅此兩項就為礦井節約外委費用1000萬元左右。”該礦經營管理科科長支文耀介紹。

　　支文耀所說的“三評一定四兌”機制是該礦降本增效的創新舉措，目的是通過評審把關、獎勵兌現等手段，激發內部潛能，鼓勵各單位自修自建，減少外委項目。

　　思路一變天地寬，機制一改成效顯。該礦緊緊圍繞降本增效，堅持實施“四抓四定”、材料設備“雙評價”、可替代投入項目等好的做法，積極推廣電機車包干、錨索加工等新項目，不斷轉換思路、提升管理、豐富舉措，持續釋放降本增效潛力。

　　據悉，順和煤礦年初制定降本增效項目46項。截至目前，已完成12項，其余項目已初步取得效果。上半年，共計創造效益700余萬元，礦井單位成本同比下降221.76元/噸。