14項指標位居前三名，其中11項排名第一……

　　在集團公司2024年上半年有關經濟指標對標情況通報中，新疆公司在煤業公司中的成績排名讓人眼前一亮。

　　這得益于該公司基礎管理的進一步夯實，更得益于對標管理的常態化精進。通過建生態、搭擂臺、定坐標等一系列措施，新疆公司已經形成了在比中學、在干中超的濃厚競爭氛圍，深度激發了建設河南能源戰略轉移承接地的發展新動能。

　　建生態堅持厚植對標理念

　　“對標管理，是一種找差距、補短板、防風險的有效管理手段。要強化對標意識，構建互比互促、共同提升的良好生態。”針對河南省政府國資委和集團公司關于開展對標管理的工作要求，新疆公司上下達成了共識。

　　俗話說，萬事開頭難。觀念的轉變和習慣的養成，需要一個漸進的過程。

　　為深入推進對標管理，新疆公司成立了由黨委書記、董事長親自掛帥的領導小組，制定下發了主動對標提升企業管理水平的通知和對標管理辦法補充規定，進一步明確了對標工作責任主體，強化對標結果分析利用，建立了對標反饋機制。同時，確立了由易到難、層層推進的原則，率先對油脂、鉆頭等生產易耗品的單價、單耗、效率進行對標，與歷史最高水平和行業先進企業對標，并進行專業統計和深度分析。圍繞對標排序結果，引導管理人員深入思考差距在哪里、存不存在管理問題、有無謀取不正當利益的現象，推動各單位對比反思、主動求變，不斷夯實基礎管理。

　　經過一年多的強力實施，新疆公司各級管理人員的成本意識、趕超意識、風險意識明顯增強，并形成了月度對標通報機制。2023年以來，在集團公司對標工作通報中，新疆公司大多數指標位居排名前列，特別是成本指標始終控制在極低水平。

　　而今，新疆公司上下已經形成處處對標的良好生態。

　　搭擂臺縱橫相較提升管理

　　通過對標找差距、補短板、防風險，這是新疆公司開展對標管理的初衷和目的。

　　在內部對標上，每月對煤礦和化工單位的勞動效率、成本支出、物資單耗等53項指標，以及物貿單位的應收賬款周轉率、流動資產周轉率等5項指標進行排序通報，督導各單位深入剖析原因，找差距、補短板、防風險。

　　在外部對標上，先后組織3批管理人員到慶華集團、昆侖鋼鐵等單位交流學習，借鑒先進經驗，補齊短板不足，持續提升企業管理水平。同時，積極鼓勵各單位、各專業系統結合自身實際，找準標桿企業對標學習，通過系統管理的進步，帶動新疆公司管理水平整體提升。

　　“在對標排名中第一，并不代表這方面一定做得最好。對標也要去除客觀因素，深究細查管理方面的問題和不足。”新疆公司企管部部長鄧建說。

　　為探尋數據背后的真相，該公司全面系統分析對標指標，既分析技術和管理層面的差距，也分清客觀和主觀原因。同時，督導各單位將成本分析與生產過程、經營環節和流程優化結合起來，查漏補缺，不斷增強成本意識，防止以投入代替管理。

　　在這種觀念引領下，榆樹嶺煤礦對925項常用物資的單價、單耗與兄弟單位及周邊礦井對標，1—8月材料消耗同比減少1738萬元，降幅達28.7%。眾泰煤焦化通過動態對標，1—8月噸焦煤耗同比降低0.33%，噸焦電耗同比降低3.69%，噸焦水耗同比降低11.39%，噸甲醇煤氣單耗同比降低0.55%，均低于周邊競爭對手，實現了提質增效。

　　定坐標培育優勢提質增效

　　對標，不但能充分認清自身實際，更有助于找準坐標定位，實現彎道超車。

　　隨著對標管理的全面深入推進，新疆公司各單位紛紛行動起來，主動將對標的范圍延伸擴大，通過內對外比精準定位，培育差異化競爭優勢，助力企業提質增效。

　　中潤煤業實行“提質保價”策略，采取分產、分運、分儲模式，確保末煤的發熱量高于5000大卡，維持準東礦區高熱值品牌。同時，積極開發塊煤客戶，塊煤較末煤市場價高30元/噸左右，每年增盈1200萬元。

　　龜茲礦業精準定位助力品牌創效。通過分析化驗比對，將A2煤層34號氣煤定為豫新硅煤二級，作為硅煤對外銷售，綜合銷售價格比之前高出250元/噸左右，1—8月增收8700萬元。

　　永寧煤化利用TDS矸選系統提高塊煤、籽煤產率和質量，創塑伊犁地區優質塊煤品牌。同時，將末煤往硅煤方面轉化，積極開發周邊與內地硅煤用戶，塊煤和籽煤價格較年初上漲20元/噸，在差異化競爭中取得先機。

　　眾泰煤焦化從工藝流程、技術操作、科技創新等方面開展內部對標，學習優秀管理做法并進行推廣，有效促進了各車間管理水平的提升。

　　新疆公司與銷售分公司聯合，全面推行煤炭競價銷售，實行“陽光透明、充分競爭”的銷售模式，最大限度地實現增收創效。1—8月，累計競價量529萬噸，溢價增盈1093萬元。

　　而今，對標管理已經深植于新疆公司各項工作之中，企業的對標之路也越走越順、越走越寬。