9月26日，筆者獲悉，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱等外部壓力，以及部分超預期因素的影響，義煤公司帶領廣大干部職工堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，保持循序漸進、持續推進的工作態勢，敢于解放思想，打破慣性思維，擺脫路徑依賴，深挖自身潛力，持續攻堅發力，全力確保全年目標任務順利完成，用務實成效書寫義煤公司穩中向好發展的嶄新答卷，以優異成績向新中國成立75周年獻禮。

　　樹立信心抓緊干。緊緊圍繞全年目標任務，該公司切實將各項工作細化、量化、具體化，傳遞壓力、落實責任，形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍，確保穩中求進的思路不偏、推進有力。全方位開展對標學習、培訓提升行動，堅決突破思維局限，以能力之變促進思想之變，以思想之變適應形勢之變，以創新之變夯實發展之支撐，以改革之變激活發展之活力。同時，以雷厲風行、緊抓快辦、干出速度的過硬作風，對長期目標久久為功、綿綿用力、干出質量，確保定一件、干一件、成一件，進一步提升執行力和落實力。

　　撲下身子務實干。強化領導干部帶頭，從公司機關做起，不斷強化到一線辦公和指導幫扶，深入采掘頭面、打鉆現場、車間廠房，點對點、一對一解決難題，一級幫一級、一級帶一級、一級抓一級，推動層層抓落實。大興務實之風，各級領導和業務部室認真落實“四下基層”制度，躬身入局、直奔基層、直插井下開展督導幫扶，徹底弄清楚基層、職工和礦井最盼望、最急需解決的問題，及時研究破解之策，以末端發力確保終端見效。統籌發展和安全的關系，以“創新+責任”工作方法為統領，深入推進“安全生產責任制、雙重預防體系、安全生產標準化”三個體系建設，抓好重大災害治理，全面提升全員安全素質和應急處置能力，提升義煤公司本質安全水平。

　　邁開步子創新干。該公司要求各級人員摒棄因循守舊思想，吃透政策導向，深入研究國家重大戰略、行業重要政策、上級重大部署，找準頂層設計與自身實際相結合的最佳切入點，謀劃用好撬動性強的舉措辦法，創造性執行好上級要求，實現綜合效益最大化。聚焦“提能、降耗、減人、提效、增盈”目標，持續優化生產系統，挖掘生產潛力，實現增產提效。聚焦提質增效、降本增效、控員提效、多措創效，不斷提高高附加值產品產量，縱深推進作業成本管理，加快推進金鼎等重點項目建設，提升企業抗風險能力，全力確保全年目標任務順利完成。