如何盤活現有資源，輻射帶動去產能和政策性關閉礦井的轉型發展？怎樣打破固有觀念、思維模式和路徑依賴，以轉型發展實現增盈增收，不斷提高企業運行質量和效益？

　　義煤躍進煤礦立足實際、因地制宜，在“管”上做文章，在“降”上深挖潛，在“增”上添措施，以細涓成流、聚沙成塔的合力，打好降本增效攻堅戰。

　　今年1—9月份，躍進煤礦及納入其管理單位成本控制穩中有降，較計劃節約支出2086.7萬元，全面完成義煤公司下達的生產經營目標。

　　轉變觀念關鍵在“心”

　　“我們牢固樹立過緊日子思想，從宏觀著眼、微觀入手，不等不靠、主動作為，以轉型發展破解困局，深耕管理責任田，細挖經營效益源，著力在成本管理、提質增效上下真功、求實效，嚴格做到持續加壓人人講成本、腳踏實地處處降成本，努力在轉型發展的新征程上再創佳績。”10月16日，義煤躍進煤礦礦長劉曉軍告訴筆者。

　　思路決定出路，理念引領行動。

　　躍進煤礦通過廣泛深入開展“講形勢、傳壓力、講前景、樹信心”活動，將當前面臨的嚴峻形勢、轉型發展的主要思路以及下一步采取的重點措施，迅速傳達到每一名干部職工，引導大家進一步增強憂患意識和危機意識，堅決破除“等、靠、要”消極思想，充分發揮主觀能動性，全面形成了“控成本就是抓發展，謀轉型就是謀未來”的價值認同。各納入躍進煤礦管理的單位也積極行動，號召廣大干部職工提高降本增效意識，結合自身工作實際，在節能降耗、修舊利廢等方面出實招、拿硬招、創新招，礦區上下營造出“人人降本、事事降本、處處降本”的良好氛圍。

　　降本節支重在見效

　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。躍進煤礦持續推動成本管理向業務源頭深層次發力，促進成本再降低、效益再提升。

　　培訓基地是躍進煤礦轉型發展總體規劃目標中的重要一環。在建設初期，面臨培訓教室和“兩堂一舍”整修、水電改造、辦公桌椅配備、停車場規劃等一系列繁雜工作，這些既需要資金投入，也需要人工投入。

　　“培訓基地建設的方方面面都需要資金，我們能自己干的就自己干，能省一分就省一分。充分利用人力資源優勢，在培訓樓、宿舍樓、澡堂、食堂、呼叫中心的水電改造和墻面粉刷、防水，以及現場衛生整治過程中，全部利用富余人員自主完成，共節約各項費用支出約95萬元。”該礦后勤中心黨支部書記程超表示。

　　同時，他們從納入管理單位調撥辦公桌椅、電腦、打印機、空調，組織人員自行修理，共節約材料費27.87萬元。

　　鼓足干勁開源增效

　　降本節支是從內部挖掘成本潛力，創效增收就是從外部拓展資金來源。

　　目前，躍進煤礦培訓基地建設初見成效，已承接完成義煤公司各類業務培訓21期，培訓人員1022人次，實現創收70.88萬元。

　　物供中心充分利用人力，閑置土地、廠房、設備及配套設施等，積極開展修舊利廢、設備租賃業務。今年以來共修復40A接線盒56個，100A接線盒85個，待完成調劑可創收1.2萬元。修復皮帶機2臺、調度絞車5臺，全年可實現租賃收入107.65萬元。與12家單位簽訂租賃協議，租賃設備121臺，共實現創收180.15萬元。已按流程完成部分廢舊物資的處置工作，實現創收178.46余萬元。

　　據介紹，下一步，躍進煤礦將組建自己的設備維修服務隊伍，利用富余的設備維修技術人才以及廠房資源、維修資質等優勢，納入義煤公司內保行列，承接義煤公司內部更多的設備維修業務。