10月21日，筆者獲悉，貴州新田煤礦認真貫徹落實集團公司三季度經濟運行分析會精神，錨定目標，強化管理，全力沖刺，確保完成全年生產經營目標任務。

　　強化生產組織提質創效。該礦錨定全年生產經營目標，精心組織生產，在1903采煤工作面管理中，抓好采場控制及采煤工作面地質構造帶的生產組織、機械設備的檢修維護、頂板支護、瓦斯治理等工作，確保生產順利。進一步強化1906工作面、1905工作面的掘進施工、現場管理、瓦斯抽采等管理，優化生產環節和勞動組合，確保四季度1905工作面安裝完成和1906工作面形成。抓住生產過程中原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，發現問題，及時診斷分析檢測。加大洗煤廠對原煤的洗選力度，強化每臺洗選設備、洗選環節的管理，科學洗配煤，保證指標合格。把好煤質管理關口，提高煤炭發熱量，洗選出精煤，打造精煤品牌。進一步強化抽采系統、瓦斯發電站設備檢修維護管理，提高發電效率，創效增收。

　　強化災害治理筑牢防線。該礦嚴格執行《隱患排查管理制度》，抓實安全風險隱患辨識，有針對性地制訂管控措施。扎實抓好“雙全日”工作，全面排查整治系統隱患，全面查“三違”反“三違”，對標對表，抓實隱患排查質量、抓細隱患整改措施、抓嚴隱患整改落實、抓牢風險隱患聯動，形成安全生產正向反饋完善機制。嚴格落實“網格化”安全包保、領導跟值班制度，對重點時段、重點工程、重點區隊、重點人頭嚴密管控，嚴防嚴守，保障安全生產。

　　強化物資管理降本增效。為進一步提升職工降本增效意識，向全礦職工宣傳“節約光榮，浪費可恥”的理念，宣傳強化經營管理杜絕浪費對企業經濟運行的重要性，引導每一位職工牢固樹立過緊日子的思想，積極參與降本增效工作。嚴格材料流程管控，抓好材料驗收入庫、審批、發放各個環節，嚴格執行交舊領新，明確各類物資交舊率并嚴格考核。加強井下各頭面閑置物資、需調劑物資的管理，減少材料積壓、浪費。強化物資回收復用、修舊利廢管理，物盡其用，讓廢舊物資重新“上崗”。對降本增效先進單位和先進個人進行獎勵，調動職工降本增效的積極性。