10月27日，筆者獲悉，集團公司三季度經濟運行分析會召開后，銷售總公司焦煤分公司第一時間傳達貫徹會議精神。進入10月份，該公司緊盯全年任務目標，堅持以銷為上，周密部署，精準施策，按下銷售“快進鍵”。截至10月27日，該公司地銷商品煤提前4天完成月度銷售計劃的126%，勇奪四季度首月銷售“開門紅”。

　　“謀”提士氣。該公司將第四季度視為攻堅克難、制勝奪魁的重要階段，通過早調會、周例會，積極開展形勢任務教育，要求干部職工認真分析前三季度關鍵指標完成狀況，對照年度任務目標的差距，查找并解決銷售過程中的難題和不足。明確時間表、路線圖，實現壓力和責任有效傳遞，激發廣大干部職工拼搏的積極性和主動性。

　　“精”調結構。該公司不斷優化營銷理念，堅持精準定位市場和目標化銷售策略，積極走訪調研化工、冶金、建材、電力等用煤市場，全方位掌握用戶生產、需求信息，結合不同行業生產用煤指標及質量反饋，協調礦井提前謀劃、及時調整產品結構，以適銷對路的高質量產品滿足用戶多元化需求，為銷售增量創效奠定基礎。

　　“干”字當頭。該公司大力推行“現場協調辦公”工作機制，煤質、銷售人員協同煤質管理中心主動深入礦井生產一線，針對穩定煤炭質量、提升裝運效率等關鍵環節，加強現場監管，以優質的產品和服務，不斷增強客戶黏性，確保上下游合作共贏持續發展。