11月25日，筆者獲悉，臨近年底，義煤公司牢固樹立安全發展理念，持續強化紅線意識和底線思維，始終保持安全管理高壓態勢，按照“穩狠實準”的標準，扎實開展好安全“體檢”，時刻繃緊安全生產弦，層層落實安全責任，防范化解風險隱患，確保企業安全生產平穩有序。

　　警示教育，促進思想“穩”。該公司要求機關相關業務部室深入礦井開展安全警示教育宣講活動，礦井每周利用早調會、安全學習會等形式組織干部職工觀看安全警示教育片，深入開展典型案例剖析講解、井口電子屏曝光“三違”人員、現身說法等警示教育活動，教育引導職工從反面教材中吸取教訓。同時，深刻反思各類事故原因，從思想認識、工作作風、履職盡責、技術管理、安全管理、措施落實等方面認真進行總結，分系統、分層級開展反思討論，制訂改進提升舉措，確保風險管控到位。

　　嚴禁違規，突出治理“狠”。各單位主要負責人帶頭重新組織學習“八條硬措施”、《煤礦安全生產條例》等法律法規文件，建立責任清單，劃分各級職責，扎實開展“學鐵規”活動，真正守好規矩、敬畏法律，確保依法依規組織生產。每月對照“八條硬措施”等文件，對“五職五科”管理人員履職盡責情況開展自查，對“七假五超三瞞三不兩包”等違法違規行為進行全面排查。與此同時，該公司業務部室、各礦井強化現場管理，加大對冒險組織生產、重大災害治理措施落實不到位、拒不整改重大隱患、傳感器安裝不到位、區域超員及瓦斯檢查漏檢等違法違規行為的查處力度，一經發現嚴懲重處。

　　人員監管，強化作風“實”。該公司要求各礦井嚴格執行領導干部關鍵崗位24小時應急值守和AB班制度，分別由單位黨政主要負責人各帶一個班，分兩個班次輪換交替值班，周末必須有1名主要負責人在崗值班。各礦井帶班干部做到與職工同上井同下井，認真履行帶班職責，入井帶班期間按照“七必到一嚴禁”要求，加強對重大災害治理、重大風險區域及重點部位的檢查巡視，緊盯重點環節，提高隱患排查質量，確保安全生產。

　　監督檢查，做到靶向“準”。該公司組織安全督查小分隊加大監督檢查力度，采取“四不兩直”檢查方式，加強對安全監控、工業視頻、人員定位、電話錄音，以及關鍵人、關鍵工程、關鍵環節等方面的監督檢查，對履職盡責不到位、制度落實不到位、措施執行不到位、嚴重“三違”等情況立即進行處理，并下發通報進行曝光，對相關違規違紀線索移交紀委部門。該公司紀委牽頭，安全監察局、人力資源部、總調度室等部門參加，不定期對各礦井、包保部室安全生產舉措落實情況進行檢查，對未嚴格落實舉措的單位，按照紀律規定調查處理，全力推動企業安全生產形勢穩定健康發展。