12月5日，筆者獲悉，銷售總公司永煤分公司緊盯全年目標任務不放松，調動一切可以調動的力量，開啟全員銷售模式，全力做好煤炭銷售工作，決戰決勝四季度。

　　定目標，聚合力。該公司打破職工身份界限，建立“1+1+1>3”的銷售工作機制，做到“四統一”，即統一思想、統一目標、統一行動、統一時間。號召人人為銷售謀思路、為產品找市場，實行全員宣傳、全員銷售、全員發力，以“一切有資源的人都是我們的銷售員”為原則，層層傳遞壓力，以群團之力，扎實推進全員銷售工作，確保銷售效益最大化。

　　定任務，抓落實。該公司堅持以黨建為引領，不斷拓寬銷售工作的寬度和厚度。成立了“黨建賦能、銷售先鋒”市場開拓突擊隊，打造以“黨支部+銷售鏈條”“黨支部聯建”“營銷聯盟”為主的工作機制，充分調動全體人員營銷積極性，整合資源、形成合力，以實際行動助力銷售工作高質量開展。

　　定考核，促提升。該公司本著“有貢獻即獎、貢獻多獎多”的原則，逐周逐月通報全員客戶開發情況，按照月度核算、季度統算方式進行獎勵。此外，該公司每月還評出“銷售明星”，通過選樹典型帶動全員銷售，激勵廣大干部職工爭做市場開拓的銷售員，為各項工作做支撐、為煤炭產品做代言，推動企業在市場洪流中不斷前進、穩扎穩打。